一、建立、健全质量保证体系，加强合同管理 进入施工阶段质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术规范及标准、健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查用于施工中的仪器、设备及各种原材料的质量，把质量事故消除在萌芽状态。 针对工程的特点和合同文件中签订的质量等级，业主的要求，施工单位的资质等情况，确定监理监控目标和标准，确保监控内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序。使施工质量监理程序化。
进入施工阶段质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术规范及标准、健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查用于施工中的仪器、设备及各种原材料的质量，把质量事故消除在萌芽状态。
针对工程的特点和合同文件中签订的质量等级，业主的要求，施工单位的资质等情况，确定监理监控目标和标准，确保监控内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序。使施工质量监理程序化。
二、质量控制事前预防，施工操作事先指导
1.工程所需的原材料、成品及半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准，针对钢筋、水泥等外购材料，每批进场材料必须做到有质保书、合格证，还要有试验检测报告单，针对外购成品或半成品，必须有质保书，合格证。未经检验的材料及半成品或其质量达不到要求，必须一票否决，严禁用于工程，并及时清退出场，没有什么通融的余地，对于工程使用最普通，工程量较大的砼工程材料中，水泥、砂、碎石、水、外加剂等均应满足要求，在有试验报告的前堤下，再审核砼的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，浇筑砼的施工方案及程序是否可行，如任何一道工序不符合规范、标准要求，及时通知施工单位负责人员，采取必要的补救措施或作返工处理。
2.质量意识，严把好隐蔽工程的签字验收关。在施工前监理方主持召开施工单位技术负责人，质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须实行自检合格后，经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序施工，如未进行自检，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采取巡视、平行检查，跟班旁站，随机抽查的方法，待施工单位进行自检后再进一步验收，彻底杜绝工程中质量隐患。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格后，并填写检验申请单递交监理，然后由监理工程师组织施工单位技术负责人等进行验收，现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证，试验报告单是否齐全，平面几何尺寸及标高是否达到规范及设计要求，严格验收，签字不要只流于行式，要真正去检查，如发现问题及时以书面行式通知施工单位，待施工单位处理或返工完毕后，再进行复检，以保证工程质量。
三、动态控制，事中认真检查
在施工过程中进行质量控制，是监理与质监部门的不同之处，对于工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转，看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工，这样往往使一些质量问题出现，甚至返工，我们在质量控制中是静态检查变为动态控制，主要抓以下几方面：
1.管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师而言，要做到“五勤”：眼勤：要经常到现场发现问题要常记；手勤：处理哪些问题要有记录；腿勤：常到现场看看；口勤：对于施工中易出现的质量隐患要常提醒；脑勤：熟悉图，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式上要做到严格按施工规范要求施工，严格检查把关，处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据，遇到问题要做实质处理，不能找理由推脱，要为业主、施工单位解决实质的技术问题及时处理，杜绝工程施工过程中存在质量隐患。
2.现场巡视，量测检查，数据说话通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级，如轴线、标高有误差，误差多少；砼浇筑完工后蜂窝多大，在什么部位等等，提前以书面形式通知施工单位并附上所测数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免出现类似问题。
四、事后验收，及时处理质量问题
分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
1.质量控制的最后补救措施是事后验收，通过验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程停工令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
2.针对重要分部工程同工序，根据施工工艺和操作要求画流程图，如浇筑柱、梁板砼流程图等，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。
通过主抓以上所述的各个环节进行施工阶段的质量控制，既为施工单位创出许多优质工程，也赢得业主的赞誉，同时也为社会监理树立了良好的社会地位和形象。
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