笔者在从事 施工图设计优化市场推广时,客户朋友经常关注:鲁班公司(笔者所在公司)资质如何,成功案例如何;施工图设计优化效果如何;施工图设计优化工程师情况.
说到鲁班公司(笔者所在公司)资质,成功案例,这都是死的,有就是有,没有就是没有,一般没什么好评审的.
至于施工图设计优化效果如何,就又与施工图设计优化工程师情况有关系了,所以客户一般最后评审的重点就是施工图设计优化工程师了.
据笔者多项目的从业经历,有如下经验可以备参考:
1.是否施工图设计优化工程师名气越大,证书越多就越好?
这个问题要辩证的说,不可否认施工图设计优化工程师名气越大,证书越多就越好说明他对理论接受是更强,能力水平一般来说也应该是更强的.
但在施工图设计优化时,不一定是最佳的.原因如下:
a.名气大,证书多,可能原来从事的项目体量就大,所以可能是多人合作进行,其起更多的是"镙丝钉"作用,对项目的总体把控,不一定是全面的,而施工图设计优化对项目全面把控能力是很重要的;
b.心态问题,如果原来从事的都是大项目,万一从事的是小项目施工图设计优化,可能感觉"大才小用".
2.没证的是不是不好?
笔者入门时,曾有一位师傅,其项目经验,工作能力没得说,在所在公司也是高级领导,但此君就是不会考试,曾多次考结构师都不得其法,最后,他给自己定了"目标"------不考了!
我们没法说这个施工图设计优化工程师不好,但他就是没有证.
3.年青人是不是一定比年长的施工图设计优化工程差?
这个也是不一定,现在的施工图设计很多工作都是电脑辅助设计,长一辈的工程师,对电脑有天生的盲点,年青人运用更多更先进的工具,往往起到了事半功倍的效果.
所以,笔者建议,最好跟工程师面对面聊聊,评估一下其经验,能力,工作习惯,职业道德等等,而不是粗暴的看"帐面".
当然, 施工图设计优化是一项创造性的工作,项目的配合度也很重要,要想有好的优化效果,甲方一定要创造良好的工作基础与氛围.