目前,建筑市场竞争日趋激烈,水利施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。成本管理贯穿于项目活动的全过程,从项目投标开始到施工准备、现场施工、竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。
这样在表面上看起来分工明确、职责清晰, 但实质上却淡化了成本管理责任。实际上如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员只顾为了保证工程质量而采用了虽然凑效但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见,财务人员是成本管理的核算者,而不是成本管理的主体。所以不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。