在这样的背景环境下，建筑工程施工企业得到了巨大的发展机遇。如何在施工企业快速发展期促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为企业经营的最终目的，企业经济效益最大化是企业的经营的首要目标。如何在激烈的市场竞争中提高企业经济效益是现代企业寻求发展的关键。建筑施工企业应针对企业经营发展的目标、现代建筑工程施工市场现状认识企业施工成本管理工作的重要性。通过对施工成本的分析以及控制策略的实行实现企业经济效益最大化的目的，为企业的发展奠定基础。

1.建筑施工企业成本管理现状分析

虽然在我国市场经济环境体制下，建筑施工企业提高了对成本控制的认识。但是，传统施工理念以及粗放型管理使得施工企业的成本管理工作并未得到有效开展。而且，由于建筑施工企业成本管理工作起步较晚、管理方式落后、管理观念的滞后等使得我国建筑工程施工成本控制工作的开展中存在的诸多的分析。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应对施工成本进行深入的分析与探讨。针对工程实际情况以及成本构成因素进行成本控制策略的制定，以此促进施工企业成本管理工作的开展、促进施工企业综合竞争力的提高。

2.建筑施工成本分析及控制策略

2.1建筑施工成本分析的重要性加强建筑工程施工企业成本分析能够使企业了解建筑工程施工成本的构成、明确施工过程中成本控制的要点与重点。以此为基础促进建筑工程施工企业成本控制策略的科学制定，指导工程施工过程中成本管理工作的有效实施。而且，通过建筑工程施工成本的分析还能够使企业对自身成本管理工作的现状进行评价、了解成本管理工作中存在的问题。通过成本管理现状的评价促进企业成本管理体系的完善、促进企业成本管理水平的提高。针对建筑施工成本分析的重要性，现代企业应从多方面着手开展成本分析与控制策略的制定，以此实现企业经济效益最大化的目标。

2.2以建筑工程施工成本管理评价为基础，促进施工成本分析与控制策略的完善针对建筑工程施工成本分析与控制策略的重要性，现代建筑工程施工企业应加快自身成本管理评价体系的建立与完善。以成本管理效果的评价了解施工成本管理重点、了解自身施工成本管理中存在的问题，进而促进企业施工成本管理工作的开展、促进施工成本控制策略的科学制定。以对施工企业成本管理现状的分析为基础制定具有针对性、科学的成本控制策略，促进成本管理工作的开展。

2.3强化建筑施工成本构成的分析，明确施工成本控制策略要点在现代建筑工程施工企业成本管理中，成本构成的分析能够指导企业施工成本控制策略要点的制定、使企业明确施工成本控制策略的要点，进而使企业才施工成本管理中进行科学的控制与管理，实现企业经济效益最大化的目标。建筑工程施工企业在工程中标后应对工程的技术文件进行深入的分析与探讨。对工程所在地的人力资源成本、材料成本、设备租赁成本等进行调研与分析。在此基础上了解工程建设施工成本构成的变化，明确施工成本控制的侧重点。在此基础上进行施工成本策略的制定，以此促进施工成本控制目标的实现、促进企业经济效益的提高。

2.4建筑施工成本控制策略的科学制定针对建筑施工成本控制策略的重要性，现代建筑工程施工企业应在成本分析的基础上进行成本控制策略的科学制定，以此使成本控制策略能够真正知道施工成本的控制，促进企业的经济效益的提高。首先，建筑工程施工成本控制策略应明确材料成本控制的重要性。通过完善材料成本控制体系保障施工材料成本管理的有效开展。以材料供应商审核、进场材料检验、科学的存放管理等工作实现材料成本控制目的。同时，施工企业还应认识到技术管理、质量控制等工作对施工成本的影响。将技术管理的强化、质量控制工作的开展等纳入到成本控制策略中，以此减少和避免施工质量问题与技术问题造成的治理成本发生，实现施工成本控制目标。通过针对建筑工程施工成本构成的因素、针对影响建筑工程施工成本的因素分析，使施工企业能够在分析的基础上明确施工成本控制要点，进而促进施工成本控制策略的科学制定，以此实现促进企业经济效益的提高、促进企业管理水平的提高、促进企业综合市场竞争力的提高、促进企业的健康发展。

3.注重人为因素

对施工成本的影响，强化企业人员成本意识的树立针对建筑工程施工成本管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应注重人----这一因素对成本控制目标的影响。从人员成本意识的树立入手，使企业施工过程中的各个环节都从成本管理与控制出发，促进企业成本控制策略的实施与执行、促进成本控制目标的实现。另外，针对人员专业素质、设备操作技能等对施工质量成本的影响，施工企业还要加强相关人员专业素质与技能的提高，以人为因素控制实现成本控制策略的实现、实现企业经济效益的提高。结论综上所述，现代建筑工程施工市场现状需要施工企业加快自身成本分析与控制管理的进程。通过施工企业成本管理水平的提高促进企业经济效益的提高、促进企业综合市场竞争力的提高。现代建筑工程施工企业应从施工成本构成的因素以及影响施工成本的因素分析入手，以具有针对性的策略制定指导施工成本管理工作，进而促进企业可持续盈利能力的构建、促进企业成本控制目标的实现。