施工组织设计是指导工程施工的综合性技术、经济文件，它主要表现工程施工的技术方案和技术要求。编制好施工组织设计并据以实施是建筑施工单位在施工中取得良好经济效果的先决条件。

根据目前建筑业管理模式的要求,施工组织设计可归纳为二个方面、四大类。

一方面为指导性施工组织设计,包含施工组织总设计和投标工程施工组织设计两大类;另一方面为实施性施工组织设计,包含单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计两大类。指导性施工组织设计面对的是单项工程、群体工程或招标工程,内容量大或存在不确定因素,有些内容只能确定出总的原则,不具备直接用于工程施工的条件,所以该类施工组织设计不具备完全的独立性。实施性施工组织设计根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充,其表述的内容详尽、完善、针对性强,是工程施工的依据,独立性强。

1、施工组织总设计

施工组织总设计是一个宏观性的技术经济综合性文件。

1.1 设计应突出的主要内容

施工组织总设计必须达到使人通过设计文本对工程概况和各个单位工程的特征有清楚的了解,从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性。所以工程概况(工程特征)的内容在此类设计中应作为主要内容之一予以说明。“四通一平”方案要详尽,以免出现各个单位工程各自为政的局面。 根据各个单位工程竣工时间的要求,对施工人员和机械设备进行优化,减少人员和设备的浪费,提高经济效益。

1.2 施工方法表述要简明扼要

施工方法特别是主体工程施工方法在整个工程中是主要内容,在方案编制时应进行广泛的讨论,进行技术经济效果优化比较,确定一种最佳方案。如工程主体可采用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法,经论证爬模方法是最佳方案,选择时,文中仅表述“xx主体工程采用爬模方案施工”,爬模的设计在单位工程施工组织设计中予以完善。

2、投标工程施工组织设计

投标工程施工组织设计具有一定的特殊性,设计本身必须遵循规范的规定和技术上的要求,但它同时又是作为投标竞争中的一项内容,有单纯依靠技术条件难以确定的因素,这就给组织设计的编制带来了困难。

2.1 对工程认识充分

在工程概况中对工程特征表述应简单,因招标人员对工程已十分了解，对工程将给招标方(建设方)可能造成的声誊影响和工程本身所处的特殊位置(效益工程或主要矛盾线工程)等要表述明确,要使人认为投标方已经对工程有了充分的认识和思想准备。

2.2 方案选择

方案选择主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。对主体工程而言,可供选择的方案可能有多种,了解招标方乐意接受的方案是必须进行了解的一项内容,因为某一地区对某一项施工技术的认同存在差异,同时周围工程同类技术的使用效果对方案的缺点有着无形影响。如一个筒体结构工程,内部结构中的漏斗可以采用与筒体整体施工或采取后浇技术,投标方在工程质疑中提出采用后浇技术施工漏斗的方法得到认可,无疑采用滑膜是优先考虑的方案,同时可以说明招标方最容易接受的方案是滑升模板施工,提出其他施工方案无疑容易遭到招标方的否认。对已确定的施工方案不应叙述其方法,只需说明其特点。

2.3 施工部署要详尽

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员施工经历、业绩等,要尽可能选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。

2.4 编制好施工进度图表

在编制投标工程施工进度图表时,有众多不确定因素存在,如编制工程网络进度图表时可能会出现逻辑关系矛盾的情况。根据工程投标的经验,在开标过程中约20分钟宣读施工组织设计的时间内,在仅有的几分钟内使评标人员接受纯粹性的网络图是不现实的,所以必须对网络图进行进一步的说明:

①要写明总工期、基础施工工期、主体施工工期,粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期一交叉总包工工期。

②要说明完成工期所要采取的特殊措施。

3、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计针对性强、独立性强,编制的内容要全面、周密。

3.1 切忌照搬规程规范

一般部位操作方法的叙述要简要,应注意的主要问题特别是可能会引发其他施工问题的部分应写明。如竖向钢筋采用电渣压力焊,提出钢筋接头处需要平齐,引发必须配备保正切割符合要求的钢筋设备。具体的操作方法不在设计中予以明确,而是在技术交底时详述。

3.2 施工进度图表要详尽

施工进度图表不单体现工程的进度要求,它间接地反映施工人员的素质,技术的先进性,季节影响,设备机具的配备水平,物资准备等。要在众多的因素中以及在各种因素的相互制约中,对进度图表进行优化,编制出一个切实可行的施工进度图表。

3.3 要突出施工作业设计内容

施工作业设计在单位工程中主要针对主体工程的施工,特殊构件节点的施工,高级饰面拼接方法,特殊构件吊装等。施工作业设计水平直接影响工程进度、工程质量、施工安全、经济效益等,所以作业设计要突出图纸的设计,要假定不利因素,提出不同的解决方法,最后进行合理优化。

4、分项工程施工组织设计

分项工程施工组织设计是在出现工程分包、方案待定、新技术应用等情况下采取的一种措施,它实质上是单位工程施工组织设计中的一个总包工方案,主要是施工作业的设计,在文中不再赘述。施工组织设计是一项复杂的系统工程学,它是复杂的建筑施工过程的一个缩影。影响施工组织设计编制的因素很多,更确切地说施工组织设计需要解决建筑施工过程中众多的问题。面对不断变化的管理对象的要求,除高度重视施工组织设计的编制和理解施工组织设计的意义外,对这一学科进行探索和开发,使施工组织设计在工程施工管理中发挥更大、更直接的作用，从而提高建筑业的整体水平,创造更好的效益。