8:00 am 出门,坐上宝马X8,打开FM,听听今天有没有4、5、6级以上大风,到工地附近,看看附近有没新的工地,围挡高度是否符合,进入大门前量下大门高度宽度,有没有把X8堵住,进材料的大门是开着还是闭着,五图一排有没有对缝错峰,支座的刚度和稳定性是否正常,斜撑有没有被晾衣服。和值班室老王打下招呼,昨晚有没有民警来抓赌抓嫖。进入办公区把车停好,看看有没有在吊臂范围内,这玩意掉下东西保险公司不赔。
8:00 am
出门,坐上宝马X8,打开FM,听听今天有没有4、5、6级以上大风,到工地附近,看看附近有没新的工地,围挡高度是否符合,进入大门前量下大门高度宽度,有没有把X8堵住,进材料的大门是开着还是闭着,五图一排有没有对缝错峰,支座的刚度和稳定性是否正常,斜撑有没有被晾衣服。和值班室老王打下招呼,昨晚有没有民警来抓赌抓嫖。进入办公区把车停好,看看有没有在吊臂范围内,这玩意掉下东西保险公司不赔。
9:00 am
进入办公室,看下进度计划,并对固定物做了拉拔试验、对热水瓶做了气密性试验、对办公桌做了弯曲试验、对椅子做了抗压或压缩试验,对昨晚刚买的钻戒做放射性试验和放车上后的耐污试验,对茶叶做了和易性试验和碱含量和氯化物试验。向保洁阿姨作了门窗玻璃2次擦工艺交底,并实施了样板间的引导。
10:00 am
把安全员叫来,先去检查一遍,然后来汇报。然后把技术员叫来,听听今天的进度和施工安排以及劳务的安排。把财务和材料员、仓库保管员叫来,材料的计划和采购是否落实、材料是否堆放整齐、是否符合文明施工消防要求、测量、试验设备管理。落实工资及安全文明施工费的支出。并督促做好员工的安全教育和技术交底,要有书面签字记录和施工日志。把技术负责人叫来,问下专项施工方案的编制、审批和论证情况,施工图变更和组织设计方案的调整、落实,另外问下昨晚和专业监理的饭吃得如何,打牌有没有赢。
11:00 am
等安全员回来汇报后,和技术员、安全员一起上工地,看下消防、脚手架、施工用电、临边围护、高空作业、塔吊、施工电梯的隐患,叫相关人员及时处理,处理后再施工。对于危险较大、复杂部位叫技术负责人出方案,或者按照已经审批方案执行。看下劳务人员的作业环境,材料供应状况和线路,有没二次搬运、有没违反劳动纪律和劳动防护,管理人员的违章指挥,隐瞒不报。
2:00 pm
叫下预算员,翻下合同,哪些要支付,哪些要在规定期限内向业主变更、索赔、进度结算。进度款申报中必须有安全文明费用的组成,并叫预算员对有争议的签证与业主或监理核对。
4:30 pm
去趟公司,轧下头寸。去趟业主那,节假日前后意思意思。回来再对关键部位和安全隐患进行复查,看看有没有“三定”“四不放过”“十不吊”“十不烧”。看看各种检查表是否符合要求。把分包单位项目负责人叫来,骂几句,解解窝囊气,没事打电话给总监,晚饭哪里哪里哈!!!
经常还有剥离试验,钢筋试验和隐蔽工程验收这些保留节目哦。
(纯属娱乐,如有雷同,请对号入座)