BIM定义及基本原理 BIM 是英文Building Information Modeling 的缩写,常被译为“建筑信息模型”。BIM 实际是一个建设项目物理和功能特性的数字表达,是一个可以共享目标项目信息的资源平台,可以为该项目从概念到拆除的全寿命周期中的所有决策提供可靠依据;在项目的不同阶段,可以由不同的参与人通过在BIM 系统中插入、提取、更新和共享信息数据,以反映其各自业务职责,支持各自决策,从而实现协同作业。
BIM 是英文Building Information Modeling 的缩写,常被译为“建筑信息模型”。BIM 实际是一个建设项目物理和功能特性的数字表达,是一个可以共享目标项目信息的资源平台,可以为该项目从概念到拆除的全寿命周期中的所有决策提供可靠依据;在项目的不同阶段,可以由不同的参与人通过在BIM 系统中插入、提取、更新和共享信息数据,以反映其各自业务职责,支持各自决策,从而实现协同作业。
BIM 在造价管理中的应用价值
造价数据的积累与共享
在现阶段,造价机构与施工单位完成项目的估价及形成带有BIM 参数的电子资料,便捷地进行存储,同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。 BIM 数据库的建立是基于对历史项目数据及市场信息的积累,有助于施工企业高效利用工作人员根据相关标准、经验及规划资料建立的拟建项目信息模型,快速生成业主方需要的各种进度报表、结算单、资金计划,避免施工单位每月都花大量时间核实这些数据。建立企业自己的BIM 数据库、造价指标库,还可以为同类工程提供对比指标,在编制新项目的投标文件时便捷、准确地进行报价,避免企业造价专业人员流动带来的重复劳动和人工费用增加;在项目建设过程中,施工单位也可以利用BIM 技术按某时间、某工序、特定区域输出相关工程造价,做到精细化管理。正是BIM 这种统一的项目信息存储平台,实现了经验、信息的积累、共享及管理的高效率。
项目的BIM模拟决策
BIM 数据模型的建立,结合可视化技术、模拟建设等BIM 软件功能,为项目的模拟决策提供了基础。在项目投资决策阶段,根据BIM 模型数据,可以调用与拟建项目相似工程的造价数据,如该地区的人、材、机价格等,也可以输出已完类似工程每平方米的造价,高效准确地估算出规划项目的总投资额,为投资决策提供准确依据。
众所周知,设计决定了建安成本的70%,因此,设计阶段的造价控制至关重要。在完成项目的CAD 图纸设计时,将设计图纸中的项目构成要素与BIM 数据库积累的造价信息相关联,可以按照时间维度,按任一分部分项工程输出相关的造价信息,便于在设计阶段降低工程造价,实现限额设计的目标。
在确定总包方后的设计交底和图纸会审阶段,传统的图纸会审是基于二维平面图纸进行的,且各专业图纸分开设计,仅凭借人为检查很难发现问题。BIM 的引入,可以把各专业整合到一个统一的BIM 平台上,设计方、承包方、监理方可以从不同的角度审核图纸,利用BIM的可视化模拟功能,进行3D、4D 甚至5D 模拟碰撞检查,可以及时发现不合实际之处,降低设计错误数量,极大地减少理解错误导致的返工费用,避免了工程实施中可能发生的纠纷。
施工中,材料费用通常占预算费用的70%,占直接费的80%,比重大。因此,如何有效地控制材料消耗是施工成本控制的关键。目前,施工管理中的限额领料流程、手续等制度虽然健全,但是效果并不理想,原因就在配发材料时,由于时间有限及参考数据查询困难,审核人员无法判断报送的领料单上的每项工作消耗的数量是否合理,只能凭主观经验和少量数据大概估计。随着BIM 技术的成熟,审核人员可以调用BIM 中同类项目的大量详细的历史数据,利用BIM 的多维模拟施工计算,快速、准确地拆分、汇总并输出任一细部工作的消耗量标准,真正实现了限额领料的初衷。
BIM的不同维度多算对比
造价管理中的多算对比对于及时发现问题并纠偏,降低工程费用至关重要。多算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行分析对比,只分析一个维度可能发现不了问题。比如某项目上月完成600 万元产值,实际成本450万,总体效益良好,但很有可能某个子项工序预算为90万,实际成本却发生了100 万。这就要求我们不仅能分析一个时间段的费用,还要能够将项目实际发生的成本拆分到每个工序中;又因项目经常按施工段、按区域施工或分包,这又要求我们能按空间区域统计、分析相关成本要素。
从这三个维度进行统计及分析成本情况,需要拆分、汇总大量实物消耗量和造价数据,仅靠造价人员人工计算是难以完成的。要实现快速、精准地多维度多算对比,只有基于BIM 处理中心,使用BIM 相关软件才可以实现。另外,可以对BIM-3D 模型各构件进行统一编码并赋予工序、时间、空间等信息,在数据库的支持下,以最少的时间实现4D、5D 任意条件的统计、拆分和分析,保证了多维度成本分析的高效性和精准性。