施工现场材料管理是实现施工任务的必要条件，是提 高单位工程经济效益的重要环节，因此，必须加强施工现场的材料管理。施工现场的材料管理一般分为三个阶段：一是，施工前的准备阶段；二是，施工中的组织管理；三是，工程收尾和余料转移。一、施工前的材料准备施工前的材料 准备是整个施工准备的组成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提条件，内 容主要有两方面：1.调 查了解与材料工作有关的情况（1）了解工程概况：包括工程特点、结构类型、装修标准、供料方式、工程造价、场地道路等情况。
施工现场的材料管理一般分为三个阶段：一是，施工前的准备阶段；二是，施工中的组织管理；三是，工程收尾和余料转移。
一、施工前的材料准备
施工前的材料 准备是整个施工准备的组成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提条件，内 容主要有两方面：
1.调 查了解与材料工作有关的情况
（1）了解工程概况：包括工程特点、结构类型、装修标准、供料方式、工程造价、场地道路等情况。
（2）了解施工组织准备情况：包括施工部署、施工方法、工期进度、技术措施、施工总平面图和劳动力、机械的配备以及分部分项实物工程量等情况。
（3）了解主要材料需要量和资源情况：包括统配、部管、地方材料和成品、半成品以及供水、供电、供热、
供汽 的设备等需用量和资源情况。
2.存料场所的准备：包括料场、料库、道路的搭没、平整、夯实等准备工作。要按施工平面图规定的堆料位置 面积，计算各种材料的最高储存容量。
在掌握上述情况的基础上，通过综合分析可 以计算出施工 日用量、正确核定储备量，及时制定单位工程材料包干计划指 标。为进行供需的预侧，要做好资源准备和成品、半成品的加工准备；同时为合理堆放材料、减少现场材料搬运，避免材料的积压和浪费，合理占用材料资金等创造条件。
