公司由于实行了“小狗经济”，或者好听一些是“能人经济”，全公司由十个分公司左右急速膨胀到了近三十个分公司，原来在项目的很多有经验的项目经理、主管程师都到新的分公司担任了领导职务，导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程，在施工现场被队组牵着鼻子走，不懂管、不敢管的现象普遍存在，常常是捅了漏子由分公司派人去收拾，我所在的分公司是老分公司了，也不能避免。 要提高分公司施工现场管理人员的水平，除了让他们在工程实践中积累外，公司培训也是必须的，但现在公司的培训都没有一个系统的规划，只是由各部门各行其道，也没有根据公司的积累编制的完整的教材，有的部门做得好一些，有的部门就敷衍了事，另外，现在培训教师因为是临时抽调的，不可否认他们的经验很丰富，但是授课的形式大多采取口述的方式，听的人本来经验就少，有些东西没有见过，哪里知道在上面在讲什么？我在分公司每年也搞培训，但是由于分公司的资源实有限，许多工作都只能亲自去做，精力及水平有限，也不可能做到很系统，因此培训的效果也不好。 今天，在书店看到一套《建筑工人操作技能系列VCD》，看了还不错，现场管理人员应该先从熟悉工人的施工工序做起，才能正确地指导施工；我买了一套，准备在下半年的培训工作中，分批组织现场施工管理人员进行学习，希望项目部人员的技术水平都能提高一步，减少分公司的压力，让分公司多些精力去多揽一两个工程回来，提高大家的收入。