来源：建筑中国网何显毅先生于1980年创办了“何叶建筑工程师楼地产发展顾问有限公司”，后改名为“何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司”。建筑师既要有理想有创意，更要有强烈的责任心。建筑设计须拥有时代感，又能够反映本土文化。“如果能够把与普通百姓关系最为密切、在城市建筑中占比例最大的住宅做好，对普通百姓、对城市来说，都将是很大的贡献。”――何显毅设计原则何显毅先生认为做出真正优秀的设计要具备三个先决条件：首先是要具备建立在科学研究和市场分析的基础上的创新思维能力。
何显毅先生于1980年创办了“何叶建筑工程师楼地产发展顾问有限公司”，后改名为“何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司”。
建筑师既要有理想有创意，更要有强烈的责任心。
建筑设计须拥有时代感，又能够反映本土文化。
“如果能够把与普通百姓关系最为密切、在城市建筑中占比例最大的住宅做好，对普通百姓、对城市来说，都将是很大的贡献。”――何显毅
设计原则
何显毅先生认为做出真正优秀的设计要具备三个先决条件：首先是要具备建立在科学研究和市场分析的基础上的创新思维能力。
何显毅观点
“好”的建筑物有多重意义。首先，在功能上满足客户及住家之需要。在视觉上有所谓客观的美，包括好的环境、空间、材料的运用及细部上的考究等，这些是可量度的。另一方面的“好”，表现在刺激人的观感、令人觉得舒服，带来喜悦赢得大众的赞赏，这些可以说是不可量度的。
梅林一村
总建筑面积约80万平方米，其中公建面积13万平方米，提供近8,000个住宅单位，居住人口达2.5万人。梅林一村的空间设计从整体出发，立意在先，将整个基地设计为一个庞大的、类似南方传统山地围楼式民居之大围合带大绿洲、小围合带小绿洲的建筑群。8到14栋数量不等的住宅围合起来，围合的空间作园林绿化，体现了中国园林不规则的设计特色。从整体看，大的组团中再有十几个小组团，大组团的中间是一大面积的绿色走廊，仿佛一层层的院落营造出丰富的空间层次的理想人居。
在此项目中，何先生首创性的引入了一些新的设计概念，如每个组团的入口都设有“三合一”，即有保安员、信报箱、垃圾收集站等，实现封闭式管理。又如通过周边路和尽端路实现人车分流的设计概念，使到交通路线顺畅，人车分流合理，提高了居住环境的质量。
【记者】请您聊聊梅林一村。
【何显毅】梅林一村当时是国际招标的。我们当时的做法是什么呢，当时我们提出人车分流，大小绿洲，人性化规划这三点。我们设立十三个小围合，每个小围合都有疏散楼梯和电梯。只可以向内走，不可以向外走。这样做的好处是什么呢?虽然这是一个高层的建筑群体，但是走进来是个小绿洲，小孩子在里面玩，妈妈在家里做饭，就好像小孩子在别墅的私家花园里玩耍一样，都是这么安全，都是这么有归属感。这些所有很人性化的设计，有一个“三好”的效果：好的私隐性，好的归属感，好的自豪性。当时我们提出了两点：当时十层楼都不要求架设电梯，但是我们觉得一定要，如果孕妇买菜没有电梯，该怎么上去呢。后来我们经过很辛苦的努力，才使得政府同意加设了电梯;当时停车的比例是29户才会有一个车位，我们要求加了半地库停车位。结果因为成本和种种原因没有加。所以现在在梅林一村停车比较乱，我们现在非常后悔当初没有设计全面，使得外面的街道全部停满了车。最初设想的绿洲效果无法体现出来。
【记者】您在做梅林一村的建筑设计时，在材料等一些细节方面是如何做的呢?
【何显毅】当时我们做了很多大模型，但是施工图的制作中，以及在整个施工过程中，有些因素不在我们能力范围以内，我们无法控制，所以留下一些遗憾。
【记者】在建筑设计上，绿色环保、节能建筑已经从概念转为实际运用了，您对这些新科技在建筑设计中的作用那个和重要性如何看待?
【何显毅】其实环保生态和持续发展的议题，在我读书时就在提倡。但是如何落实它，我认为一定要靠法律，随便讲是没有用的，比如拿到美国的LEEDS环保认证，或者HK BEAM认证，或者建设部住宅产业中心的认证，这些都是量化的指标。没有权威的认证，说什么都是没用的。
【记者】您能谈谈面对现在中国房地产的现状，建筑设计行业该如何应对?
【何显毅】这是一个挑战期，这种现状对我们有好有坏。经过这个调整期，有的设计单位项目少了，但是业绩反倒好了，因为不需要再像以前那样赶时间，赶作品。真正能有时间多做一些精品设计，整顿一下建筑设计行业，长期来讲这未必是一件坏事。对于做设计的人来说，再这段时间里，如果项目少了，就可以多花点时间去思考，做一些科研，做好模型设计，做好大模型，做好新材料和新技术的研究，这对产品设计和产品的品质提高是有益无害的。短期来讲，在这段时间，可能有些设计单位会被淘汰。但在市场经济大潮必定会有优胜劣汰的结果，这是个残酷的过程，虽然是残酷，但这是个趋势。
【记者】还请何先生谈一下，您是如何管理一家建筑设计公司的?
【何显毅】管理设计人员和管理工厂里的工人是不一样的，设计院里的设计师都有自己的思想，他们未必会很听话，到底是听话好还是不听话，到底是强调团队精神重要，还是强调自由创新，自由发挥重要，我认为这两者都很重要。在企业的不同时期，比如公司很散乱，就会强调前者，如果公司没有创意，必会强调后者多一些。作为管理者，要懂得协调其中的关系。
【记者】这么多年，贵公司做过很多设计，何先生比较满意的作品有那些?
【何显毅】我坦白说，我们虽然做了600多个项目，但我自己很满意的，称的上精品的还非常少。香港有几个，国内有几个，加起来却不超过十个。如香港的中央政府驻香港办公大楼、马鞍山岚岸、香港侵会大学以及邵氏办公大楼等等。在国内，我们有早期的深圳梅林一村，成都金林半岛，上海漓江山水，上海万科优诗美地等。很多时候，我们一开始充满希望，三四年后回头看，这些作品都还是有很多瑕疵。有些是我们自己造成的，而有些原因我们是无法控制的。
【记者】请您展望一下中国房地产市场以及设计行业的未来。
【何显毅】中国房地产的市场，中国设计行业的前途，我们公司的前途，在今时今日，在2008年的9月，在今后的一年或者半年时间内，都会面临很大的挑战，会经历一个残酷的优胜劣汰的的过程。在这个时期我们要做到就是发挥我们的设计能力，提高我们的设计水平。任何一个时代，即使是房地产不景气的时代，都是有项目可做的，这就要看设计师的设计是否有创意，是否有原创的设计，看管理者的管理水平，看客服回复客户的速度，看你的设计是不是能适应将来的市场，能不能做到精品。这些都要看自己。未来这半年或者一年，我再重复一遍，对设计行业来说都是危机重重，充满挑战，但未必是件坏事。
【记者】最后何先生还有什么想对外公布的信息吗?
【何显毅】我们最近，在国内和香港都有项目、在印度、新德里、中东、杜拜等地区都有新的项目，但是都还未建成，到建成的时候再与大家联系。我觉中国的建筑师，特别是最近一两年，趁国内的市场放慢速度的时机，大家不妨走出去，走到国外市场。这样有两个好处，第一可以多做点项目，同时也可以在国际行业中多一些历练。
