小弟目前任职一家某央企施工总承包单位，偏安一隅，就容易孤陋寡闻，以致目光短浅，眼高手低，于是就想到了对自己平常的工作中的所见所闻做一些点滴记录，以要求自己脑瓜不可像西瓜般全是水。土木在线里面人才济济，希望和坛友们交流工作心得，欢迎拍砖！ 下面是小弟所见当木工劳动力不足时，现场混乱的情况~ 一、按照主体的施工顺序，模板钢筋混凝土，当木工人数不足时，带来的是一系列的反应。 由于现场木工不足，导致模板支设、钢筋绑扎工序衔接不上，进一步钢筋工窝工等待。等到木工们紧赶慢赶地将模板架体工作完成后，钢筋工上人进行钢筋作业，为保证结构施工进度，钢筋工被催促施工，消除木工不足带来的影响。此种情况第一次发生时钢筋工能够做到有序抢工，但在木工不足的状况未解决时，此种情况会发生第二次，乃至第三次，这时钢筋工们的情绪就有了很大的变化。因为在该种情形接二连三发生的期间，钢筋工是闲着的，而且他们的工作状况本应是朝六暮六的状态，现在变成了狂干24小时然后闲待一天，这种劳动状况带来的经济效益及身体疲劳是工人们无法长期接受的，于是很多钢筋工在长期窝工等待的过程中选择了离开这个工地。这给钢筋班组长的人员管理带来很大压力。
小弟目前任职一家某央企施工总承包单位，偏安一隅，就容易孤陋寡闻，以致目光短浅，眼高手低，于是就想到了对自己平常的工作中的所见所闻做一些点滴记录，以要求自己脑瓜不可像西瓜般全是水。土木在线里面人才济济，希望和坛友们交流工作心得，欢迎拍砖！
下面是小弟所见当木工劳动力不足时，现场混乱的情况~
一、按照主体的施工顺序，模板钢筋混凝土，当木工人数不足时，带来的是一系列的反应。
由于现场木工不足，导致模板支设、钢筋绑扎工序衔接不上，进一步钢筋工窝工等待。等到木工们紧赶慢赶地将模板架体工作完成后，钢筋工上人进行钢筋作业，为保证结构施工进度，钢筋工被催促施工，消除木工不足带来的影响。此种情况第一次发生时钢筋工能够做到有序抢工，但在木工不足的状况未解决时，此种情况会发生第二次，乃至第三次，这时钢筋工们的情绪就有了很大的变化。因为在该种情形接二连三发生的期间，钢筋工是闲着的，而且他们的工作状况本应是朝六暮六的状态，现在变成了狂干24小时然后闲待一天，这种劳动状况带来的经济效益及身体疲劳是工人们无法长期接受的，于是很多钢筋工在长期窝工等待的过程中选择了离开这个工地。这给钢筋班组长的人员管理带来很大压力。
当分包项目经理正视了木工不足的状况时，紧急招来了几批木工工人，但鱼龙混杂，很多是从当地劳务市场临时招来的，没有组织纪律性，班组长管理起来比较难上手，存在磨合期，效率自然不高，所以进度的提升力度也未见很大成效，但此时钢筋班组长将这一切均看在了眼里，分包项目经理若未能拿出非常大的行动给予钢筋班组长们进度上的信心，虽然木工施工速度有所增加，但他们仍然不愿意增加钢筋工人数，而相互之间抱以观望态度。此时若分包项目经理单独挑选出一栋主楼或者一块地下室顶板来做一个样板，保证木工配给人数、质量、材料，并挑选此时怨气最大的钢筋班组长来配合施工，当这个样板区域施工顺畅后，就可以以点带面，继而改变被动局面。
二、进度的延后影响了质量的保证
由于现场木工不足，导致施工进度拖延，为了保证工期，拖延的进度就必须在后续工作中赶上，但在人员投入本就不充足的情况下赶进度，直接牺牲的就是工程质量，工程质量的严重不达标迎来监理及业主的强烈不满，后果就是停工整顿，进而抢回来的工期就又送了出去。
三、后期的弥补措施必须要有针对性，不能再按常规打法了。
分包的施工管理是采取区域定班组并一次包死制。当有的区域发生木工不充足的状况时，别的班组因为任务包死而不能插手相助，分包项目经理也未在事先与班组长们约定好关于进度提前及拖延的奖惩措施。当有若干个班组同时出现木工人数不足情况时，分包项目经理采取了将新进场的木工分散施工的方式，这种方式在表面上看来是补充了各个施工区域的人数，但后果却导致了所有的区域均在补充木工人员但均未得到有效的补充。
