大家都来讨论：当建设工程质量和安全出现与专项施工方案及验收规范、标准不符，或者严重背离了方案和规范时，施工单位管理人员对问题的处理态度可谓千人千种，其中一种是可以否定自己编制的方案，可以否定国家规范、标准、强条，这一切都是浮云，没有他说得好、效果没有按他做得好。甚至狂言，人是活的，书是死的。大家都来讨论一下，这类人是什么样一种心态?该如何对付？
大家都来讨论：当建设工程质量和安全出现与专项施工方案及验收规范、标准不符，或者严重背离了方案和规范时，施工单位管理人员对问题的处理态度可谓千人千种，其中一种是可以否定自己编制的方案，可以否定国家规范、标准、强条，这一切都是浮云，没有他说得好、效果没有按他做得好。甚至狂言，人是活的，书是死的。大家都来讨论一下，这类人是什么样一种心态?该如何对付？
2楼
罚款，就拿规范和标准卡死他，就按照标准规范办事，他不服去起诉规范和标准颁发的部门吧
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3楼
经验是什么，经验是在符合规范和标准的前提下更好更快更漂亮的将活干完，不是用来偷工减料的
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4楼
不要只看到施工单位和规范站在对立面，其实他们的德性是一样的。
有野蛮施工，同样，也有野蛮编制。
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5楼
ggm7714 发表于 2014-3-22 16:55 不要只看到施工单位和规范站在对立面，其实他们的德性是一样的。有野蛮施工，同样，也有野蛮编制。对，就是一帮乌合之众，挂着羊头买着狗肉，说的比唱的好听，就是不尊重法律法规。
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6楼
甲方施工员 发表于 2014-3-21 09:31 经验是什么，经验是在符合规范和标准的前提下更好更快更漂亮的将活干完，不是用来偷工减料的呵呵呵，经验是经过无数的土木工作者和无数次的工程实践、教训总结出来的宝贵财富，在这里却成了他们野蛮施工的理由，理念很重要，规范标准就是活动的准则，谁不遵守谁就会得到教训。
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7楼
:lol:lol、强条、规范、专家
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8楼
我管理的项目总包商的项目经理多次说：规范是一帮老头子闲着没事，编出来玩的，没用.......。无知的程度让人无语。究其根源，还是按照规范做比他们自行其事花钱多、进度慢，而大家知道，招标时，工程造价是砍了又砍，工期是一缩再缩，施工单位的老总和甲方代表、各个监管部门等等，方方面面还要再拿走一部分，施工单位给这个项目经理又定下节约多少造价就按比例奖励的政策，凡此种种，造成如上荒唐的场面。
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10楼
yy19781127 发表于 2014-3-23 08:46 对，就是一帮乌合之众，挂着羊头买着狗肉，说的比唱的好听，就是不尊重法律法规。利益的驱使下，什么事都做得出来
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11楼
曾经在长庆石油助剂厂施工，业主一个退休的老总，对几个小罐旁的管线，要求距罐的距离按规范施工，但是他们的场地不够大，最后也不了了之，施工单位并不想违规，但是不得不做。
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