1. 专业工程的特点
2. 监理工作的流程
3. 监理工作的控制要点及目标值
4. 监理工作的方法及措施

1. 专业工程特点。[说明：均取自施工单位上报的《脚手架施工方案》]
1.1建筑、结构概况（略）
1.2 幕墙做法及要求（略）　　　
1.3 脚手架工程概况（略）
1.4 脚手架构造设计
1.4.1 地基（略）
1.4.2 立杆（略）
1.4.3 纵横向水平杆（略）　　　
1.4.4 小横杆（略）
2. 监理工作的程序
　　　基本原则：先审核后实施、先验收后施工（下道工序）。
2.1 按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的规定，本脚手架工程最大高度超过了50米，因此《脚手架施工方案》应组织专家进行论证。
2.2脚手架专项施工方案的报审程序
2.2.1 总包单位应在施工前向项目监理部组织报送《幕墙用脚手架专项施工方案》，并填写《工程技术报审表》。施工方案中应包含本脚手架工程特点，构造要求，计算公式。专家论证报告做为施工方案附件报送项目监理部。
2.2.2 施工方案应由幕墙分包单位的专业技术人员编写，分包单位技术部门的专业技术人员审核，由分包单位的技术负责人签字。由总包单位技术负责人审核无误后报项目监理部审查。
2.2.3 总监理工程师组织监理人员进行审查，总监理工程师签认。当需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见要求施工单位修改后再报。
2.3脚手架工程验收程序
2.3.1 幕墙分包单位在脚手架投入使用前，应进行验收，填写相应的验收表（详见《建设工程安全资料管理规程》）报总包单位应进行核验。监理工程师应监督其验收程序是否符合要求。
2.3.2 验收合格后总包单位将验收表报项目监理部。
2.3.3 监理工程师负责对脚手架的验收资料进行复核，并签署意见。
3. 监理工作的控制要点及目标值：
3.1施工方案审核控制要点：
1. 编制、审核、批准签署齐全有效；
　　　2. 方案内容应符合工程建设强制性标准；
　　　3. 已有专家书面论证报告，论证审查报告的签署齐全有效；
　　　4. 方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。
3.2施工过程中控制要点是坚决落实“施工现场总包负责制”。
　　　重点是督促总包单位检查幕墙分包单位施工现场安全生产保证体系满足下列要求：
　　　1. 现场安全生产管理机构的建立应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定；
　　　2. 应建立施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度；
　　　3. 项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；
　　　4. 专职安全生产管理人员的配备数量应符合北京市住建委的规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐备有效。
　　　5. 脚手架的搭设和使用符合《脚手架施工方案》。施工单位的安全员应每日对脚手架的搭设和使用情况进行检查，并留有检查记录。
　　监理人员应对总包单位的工作进行监督；并抽查幕墙分包单位安全生产保证体系运行情况。
4. 监理工作的方法及措施：
4.1日常巡视
每日对施工现场进行巡视时，应检查施工安全情况并做好记录；针对发现的问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全隐患。
4.2 日常检查
　　　1. 应按施工单位施工方案进行检查，检查结果写入项目监理日志；
　　　2. 对发现的安全隐患，监理工程师应通过项目监理部应及时发出书面监理指令。
4.3 监理例会
在定期召开的监理例会和安全监理例会上，应确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。
4.4 专题会议
　　　1. 必要时应召开安全专题会议。由总监理工程师或专业监理工程师主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场管理人员及相关单位人员参加；
　　　2. 监理人员应做好会有记录，及时整理会议纪要；
　　　3. 会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。
4.5 监理指令
在工程安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及检查，发现违规施工和存在安全隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四种形式。
　　　1. 口头指令
　　　监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日记中记录。
　　　2. 工作联系单
　　　如口头指令发出后施工单位未能及时消除安全隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理部日志中记录。
　　　3. 监理通知
　　　当发现安全隐患后，监理工程师认为有必要时，总监理工程师应及时签发有关安全问题的《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，监理工程师按时复查整改结果。《监理通知》应抄报建设单位。
　　　4. 工程暂停令
　　　当发现施工现场存在重大安全隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改；经监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。
4.6 监理报告
　　　1. 项目监理部应每月总结施工安全的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；
　　　2. 总监理工程师在签发《工程暂停令》后应及时向建设单位报告；
　　　3. 对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位及监理单位报告；必要时向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位.
【说明：应补充一节：监理风险和化解对策】