土木工程的质量管理措施

1、施工人员的综合管理。施工人员的综合管理包括是施工人员的技能认定和激励手段。施工人员的技能主要包括技能培训和质量意识，无论什么生产活动都需要技能娴熟的操作人员，土木工程也不例外。要加强土木工程施工人员的技能培训，尤其是具体工程所需要的技能，建立技能认证体系，只有通过技能考核的施工人员才可以进行施工，也只有技能娴熟的施工人员所建造的工程质量才有保证。工程建设使用技能娴熟的工人的重要性不言而喻。尤其是要加强分包工程的施工人员的技能培训，他们一般是中途加入到工程的施工中，保证他们的技能完全适合于本工程的施工需求。
注意提高施工人员的质量意识。良好的意识有助于规范施工人员的行为。目前我国大多数工程施工人员的受教育程度都不高，缺乏相关的工程质量意识，责任感相对比较低，如果不进行质量意识的有效监督，即使有再好的施工技能，也可能致使工程质量降低，必须要树立质量意识，提高工程质量。可以运用激励手段，调动施工人员的积极性，有助于施工技能的提高，间接地提高工程质量。随着时间段推移，工程施工人员很容易产生精神疲劳和麻木，自动地降低工程质量，运用恰当地激励手段的十分重要。对工程施工人员的技能监督和管理必不可少。
2、加强施工原材料的质量管理。优良的原材料是保证工程质量的前提，必须做好原材料的选择、检验、存放的管理工作。《中华人民共和国建筑法》中明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。要建立材料的采购、检验和运输保管以及使用管理工作。材料的选择要满足工程的需要，选定材料做好相关材料性能的实验工作，满足工程质量之后才可以大量采购材料，在采购材料要注意材料的造价，力争工程的成本最低。材料进入工地必须检查材料是否与试验材料一致，避免以次充好的情况出现。已经进场的材料做好存放工作。例如:钢筋生锈，水泥处于潮湿的环境都会降低材料的使用性能，影响工程的质量，增加成本的支出。材料使用前做好简单地检查工作，避免在最后环节将不合格的材料运用到工程中。
3、加强施工工艺和施工方法的管理。娴熟的技能和优质的原材料是工程建设的基础，施工工艺和方法的是工程建设中最重要的环节。根据土木工程的具体情况选用先进的施工工艺和方法，也要注意的是施工工艺的选择要在成本控制的范围内，避免工程预算超支。在施工过程中都要重视各个环节施工质量，不断地提高和改进施工技术和施工工艺。建立施工经验总结制度，对每一阶段的施工经验进行总结，这些经验有可能在下一阶段施工中应用到或者在类似工程中可以借鉴，提高工程的质量和质量管理的经验。
4、加强工程的安全管理，减少或避免安全事故的发生。土木工程中的安全管理不仅关系到施工人员的生命安全，还会影响到企业的形象，加强安全管理可以有效地减低安全事故的发生。安全管理首先是要加强安全意识和安全知识的宣传，有助于安全管理工作的开展；其次做好安全隐患的排除工作，极力排查工程中安全隐患，增加安全防护措施从根源上消除隐患；最后做好已经发生的安全事故的主力工作，从中吸取教训，减少类似事故的发生，避免因为安全事故引起恐慌的情况发生。安全管理的中心是“防护”。
5、加强施工设备的管理工作。加强施工设备的维护和保养工作，减少因设备故障对工程进度的影响，性能良好的设备有助于提高工程质量。对设备的维护和保养工作，能够降低工程成本和减少安全事故。必须做好设备的维修和养护工作，方便设备的维修和更换，保障安全施工。