我在大学时学的土建专业，毕业后的十来年完全转行，再没接触过建筑及其相关工作，但可能一直有认真的口碑吧，几个月前被安排去一个大型工地（总投资约10亿，都是高层建筑）做甲方项目经理。这个项目自启动以来就备受关注，成为焦点，我在这个位置上压力很大（之前曾有人拒绝当甲方经理）。目前碰到的问题有：一是太久没有接触建筑行业，有时看规范和图纸显得吃力，特别涉及一些行业词汇和符号时。二是虽然配备了甲方的现场管理人员和预算员，但他们不服我管。三是施工方一昧追求经济效益和进度，往往不按规范做，问为何这样做时就以质量没有大影响敷衍过去，而我不知道何时可以拒签或少签工程款，何时可以罚款，罚款的标准是什么。四是施工方会做表面功夫，上面来人检查工地时，还说要作为样板工程，但是我常在工地，知道里面其实有不少问题，可是不知道怎样向上汇报：说不好，说明我管理不行，说好，又违背自己的真实想法。五是我是名女同志，而施工方、监理方从项目经理到普通一员，清一色全是男同志，关系差，不利于开展工作（特别是在我不太懂技术的情况下）；关系好，遭人闲话。这五个问题，请有多年施工管理经验的高人帮我解答，不胜感谢！
12楼
解决的方案一：
请贵司聘请我为工程老总，带一带你；
方案二：
诸如上面同仁所言：利用好你的背景你的资源；
方案三：
辞职；
方案四：
以上三方案都不采纳或无法采纳，那就执行本方案。
1.作为甲方项目经理，可以不需要看图纸。你这个年龄，重新学习时间成本太高。图纸问题，你叫总包汇总给你的工程师，结合监理的以及你工程师发现的，再与设计对接。你手下不听话的，还不好办？解职，培养自己的人马（招聘时需要找找懂行的替你把关）。至于现场的问题，叫监理以周报的形式发给你，再结合你工程师的。轻重缓急逐一处理。什么是严重质量缺陷什么是质量通病，应该没有问题吧？不懂，百度去。
2.工程款根据合同的支付条款支付，扣除你罚款等部分。罚款需要依据？合同有附件《现场管理条例》吗？没有的话你在监理会上自己造，载入监理会议简要就是依据了。罚款书让监理出，他们签字盖章，你也签字。什么要罚？质量严重缺陷，重大安全隐患，安全事故，违背验收程序，罚！
3.上面检查，千万别揭自家丑。记下上面提的问题，追责监理施工方包括不听话的手下；限期改正一追到底。效果不好，罚！月度进度款暂缓支付。
4.管理跟性别没有关系。与谁都做到不亢不卑。
5.罚款要有技巧，罚款单可先押在你处，然后约谈对方老总，其答应类似问题整改及今后不再犯态度好的话，可以取消。否则按程序走送财务。施工方最后一般屁颠屁颠的。
6.你不懂技术不懂图纸可以，要学会如何管人，要知道开发和工作流程。
7.快奔四了吧？不容易。祝你好运！
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13楼
回雪 发表于 2013-11-26 16:35 解决的方案一：请贵司聘请我为工程老总，带一带你；方案二：厉害啊。真是诚恳，一看就是有心思的人，。
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