本帖最后由 怎样 于 2013-10-23 13:42 编辑 施工安全质量始终贯穿于工程建设的全过程，如何确保施工安全质量，是每个施工人员、工程管理人员的责任和义务，《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程安全生产管理条例》也明确地规范了我国建筑市场。但必须承认的是，确保施工安全质量已经成为各企业和工作人员最艰难的事情。施工事故层出不穷，有专项统计显示，98%的事故是人为因素引起的，其中安全意识薄弱的因素占90%多。
图3：北京地铁某号线施工事故现场
图4：某住宅工程因拆除塔式起重机发生倾覆导致重大伤亡事故
不断出现的多起震惊全国的桥垮、楼塌、高处坠落、建筑物火灾特大事故，造成了巨大的生命与财产的损失，谁的责任？是施工方、承建方、监管部门的管理不善？还是我国的建设工程安全管理水平还没达标？
在施工现场，有什么措施是可以避免事故的发生呢？政府、工程管理人员、施工人员又应该做些什么来维护施工安全？
请大家分享一下自己的经验，说说自己平时在工地上是怎样做好施工安全质量管理的，或者说说自己所见所闻的一些施工安全隐患，让大家共同学习，提高安全意识，尽量避免事故的发生。
2楼
安全技术交底和过程控制很是重要，现在都是低价中标项目，如若安全出现一点瑕疵净利润减幅大啊！
回复
3楼
是啊 现在施工安全最重要了...
回复
4楼
本帖最后由 ql290774246 于 2013-10-30 16:12 编辑
造成安全问题频繁发生我个人认为有以下几点
1、建筑施工企业实力水平层次不齐，大量的私人老板凭关系接工程而不是靠实力。我相信大的国企在安全这块投入是绝对能够保证的。
2、人员整体从业水平低，特别是建筑工人，安全意识太薄弱导致安全施工这个在中国短期内估计改变不了
3、缺少专业性人才，工地上所为的安全员，大部分滥竽充数，随便抓来管安全，导致好多其实是无证上岗，看不到安全关键点所在
4、项目经理从业水平低，说白了现在好多所谓的项目经理都是无证上岗，招标和实际现场人根本不一致，项目经理是一个项目的核心，项目经理特别是在私企，其实就是一个管生产的的生产经理，没有实权，我经历的几个工地就是项目经理做技术出生，技术没问题但是，管项目缺少手段
说去说来还是现在中国这个大环境导致，建筑这个行业不规范，体现在项目上就是，只重视进度，忽视安全，一味追求利润，施工现场投入不足
回复
5楼
安全是全员的：分5层 建设方 监理方 承包方 施工安全员 施工人员；就像5张纸，每一张都有漏洞，5张合在一起就可以避免各层的漏洞，如果这些漏洞贯穿的话，就出现安全事故了:lol
回复
6楼
关键是全员，但是现在主体是农民工，素质跟不上的，根本不按照项目部要求管理的，原因是现在工人紧张，紧俏
回复
7楼
打酱油············路过······
回复
