分包队伍素质至关重要，分包队伍现场队长要是个全面新人才，既要懂工程，又要会管理，从当前管理现状来看，此人素质必须高，否则，工程进展中会存在很多人为地意想不到的差错；分包队伍内操作人员素质是工程质量的影响因素，分包队伍内必须有合格的钢筋工、木工、振捣工、机械操作人员、熟练地壮工，这些人员数量要满足使用要求，也就是说，分包队伍应该是：领导得力、专业人员齐全、配合默契的有战斗力的群体，否则，基础不牢，工程质量无从谈起。

众意茗茶 发表于 2013-10-21 10:55 分包队伍素质至关重要，分包队伍现场队长要是个全面新人才，既要懂工程，又要会管理，从当前管理现状来看， …如果有这样的分包队伍，那一定是一个很好的企业了。就不是一个能称上队伍的组织了。

甲方没钱要施工方垫资，施工方叫劳务队垫，劳务队欠材料商，欠工人

全面的管理 全面的监督 赏罚分明 秩序有序

劳务分包的趋势用一句话来说，就是“天下大势，分久必合，合久必分”，解释就是建国后工人属于国营公司正式员工，改制后工人绝大部分为农民工，以后会发展成属于公司（国企或私企）正式员工的专业产业工人后，楼主所说的不良现象才会有本质上的改变，而现在的管理本质上是用行政手段）。