转眼一到2013年下半年，时间真快，等待大家的是2014年二级建造师考试，为大家整理了二建考试施工管理重要知识点归纳分享，欢迎大家复习参考。 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 2、建设工程项目管理的概念 (1)建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (2)自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
2、建设工程项目管理的概念
(1)建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(2)自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
(3)项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
(4)费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
(5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
(6)项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
项目全寿命周期
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
承发包模式：
1、业主方项目管理是管理的核心
2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务(重点）
1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、施工方项目管理的目标和任务
3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；
其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）
1、建设工程项目的特征
2、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：
a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；
b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
"控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行" 诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
4、组织论
5、组织论和组织工具
(1)组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
(2)组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
6、组织工具包括：
7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。
8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。
9、工作流程图：
a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。
b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。
