本帖最后由 suichaojie 于 2013-7-23 14:32 编辑 1.做为工程技术员，在技术交底、质量检查等工作上与劳务分包队伍接触的较多，而在实际管理、工资发放等问题上涉及地较少。我们这合同是开口合同，有签证的，但是签证认量也是业主和监理直接和分包队认，不通过我们！顶多做签证时候我们签下字，还是主任签！分包队伍不把技术员当回事，说了不听，听了不执行。请教大家一下如何去管理劳务分包队伍，如何去处理与劳务分包队伍的关系
2.上班一年，去年见习！今年开始管事儿，但是这个项目什么都不需要我做，就是在现场！像施工方案、提材料计划什么的都是下面分包队做；然后现场管质量吧，我们还有质量管理部。
所以说我应该干点什么？
2楼
该管的管，不该管的就别管了，施工管理师哥很复杂的事
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3楼
wxj19880626 发表于 2013-7-23 21:42 该管的管，不该管的就别管了，施工管理师哥很复杂的事什么事该管，什么事不该管啊？
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4楼
建筑这个行业有特殊性------以实力管人！
实力并非只是权力或金钱，还包括功底。
你的功底深了，自然会有人听你的。
比如，人家做的施工方案，你能找到缺陷吗，你找出来再改进，人家会不听你的吗。
你找不出来，哪怕你是总工，还是在墙上挂着的，就当没有你。
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5楼
是类，我刚进入工地半年，深有感触，刚来的时候谁都不鸟你，基础还没出来，施工队那边大事小事全找我给他们解决....
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6楼
领导安排你干什么，你就管，其他的事情可以看，最好不要管。
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7楼
云飘飘 发表于 2013-7-29 07:47 领导安排你干什么，你就管，其他的事情可以看，最好不要管。是啊，但是分包队干活很墨迹！比如说让他们报个施工方案得拖好几天才能报上来。。
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8楼
........................
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9楼
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