1.项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

　　2.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

　　3.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

　　1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

　　2.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

　　3.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

　　1.施工成本控制中：偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)

　　2.施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

　　3.比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。

　　4.工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。

　　5.危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)，安全检查表法。

　　6.废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电渗析法)、生物法。

　　7.固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

　　8.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

　　1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　2.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

　　3.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

　　4.项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　5.施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

　　6.施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。

　　7.大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　8.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

　　9.施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

　　10.事前预控以施工准备工作为核心。

　　11.承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

　　12.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。

　　13.一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。

　　14.详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

　　15.利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。