论文简介：让利、低价中标工程，已成为建筑行业无奈的选择。干，是一个陷阱，不干，则无法生存。
针对这样的“明亏”工程，要想保本甚至达到赢利，仅靠节约

　 　　干，是一个陷阱;不干，没有烧饼！

要想保本甚至达到赢利，仅靠节约一根钉、一度电的做法显然是杯水车薪于事无补。

各个管理口及时交圈勾通，密切配合，科学组织、周密安排，投入全部精力和资源抓生产、抓工期、抓质量，只有工程形象部位达到了才能从甲方要回钱来。没有工程建设这个硬指标，一切洽商、预算都不能落实到实处。技术方案——成本控制——施工生产，三者缺一不可。

不管施工技术方案怎样变，不管增加了多少工程量，一切都需要甲方的签字认可，才能变成钱来。没有甲方的签字认可，一切劳动成果都等于零!!!

谢谢了，值得学习