本帖最后由 hh609091604 于 2013-4-8 13:30 编辑 笔者在和众多大中小型设计企业图档管理人员及高层管理人员交流时，发现很多设计企业在有关项目管理方面的困扰和问题总是最多的。 一方面没有规范化的项目管理体系作为约束，仅有质量手册中的相关规范作为指导，设计企业的项目管理工作总是举步维艰；一方面很多项 目经理都是半道出家，加之自己身兼数职，无论经验还是精力上都缺乏锻炼；再加上设计项目中各个专业的设计人员在项目设计过程中沟通的缺
笔者在和众多大中小型设计企业图档管理人员及高层管理人员交流时，发现很多设计企业在有关项目管理方面的困扰和问题总是最多的。
一方面没有规范化的项目管理体系作为约束，仅有质量手册中的相关规范作为指导，设计企业的项目管理工作总是举步维艰；一方面很多项
目经理都是半道出家，加之自己身兼数职，无论经验还是精力上都缺乏锻炼；再加上设计项目中各个专业的设计人员在项目设计过程中沟通的缺
失和信息的错误传递导致项目执行的内耗与日俱增……
浩辰CAD 协同设计管理系统（GstarPMS）的项目管理模块，正是立足于解决设计企业项目管理工作的实际需求和困难出发，量身定制开发的
一款高效的信息化管理工具。该系统可有效解决设计企业相关管理者在相关方面遇到的困扰，可辅助用户实现信息化项目全生命周期管理。在此
，笔者将通过本文详细阐述浩辰协同设计管理系统的项目管理模块的主要功能：
1. 网络项目立项
用户需求度★★★★★
很多企业在项目管理工作中，从项目立项启动开始就开始出现问题，为以后项目风险的爆发埋下了隐患，例如有的企业合同还没有签订，就
通知设计人员开始干活，干到一半高层才发现没有人付钱。通过浩辰协同设计管理系统可有效解决此类问题的发生。下图为使用浩辰协同设计管
理系统进行网络立项的操作截图，过程清晰可见，授权分明，从立项之初就做到了规范化管理。立项人员登录系统，在左侧目录树中的“项目”
按钮上面点击鼠标右键选择“立项并生成任务单”。逐项填写所需相关内容，点击“确定”按钮进行保存。
图1
2. 网络项目策划
用户需求度★★★★★
项目管理中非常重要的一个环节就是计划环节，很多问题的出现往往也是计划阶段的相应工作做的不充分造成的，使用浩辰协同设计管理系
统进行网络项目策划可有效解决该问题。
下图为浩辰协同设计管理系统的网络项目策划功能中的选择参与专业与指定项目负责人的操作界面。
图2
下图为指定设计人及设校审批人员
图3
下图为形成的记录性文档
图4
3. 项目一键归档
用户需求度★★★★★
适用场景： 项目负责人在进行项目归档时，往往会逐一和项目组的设计人员索要相关设计文档及资料，这项工作经常会牵扯其较大的时间精力，
通过使用浩辰协同设计管理系统的“图纸一键收集”功能，可有效解决此问题，项目负责人只需要在需要归档的项目图标上点击鼠标右键选择文
档归档，即可将项目中的全部相关资料自动搜集到服务器上。
下图为浩辰协同设计管理系统图纸一键归档功能的触发机制操作界面。
图5
下图为当自动搜集的项目文档中有不需要的文档时，使用的“剔除”工具进行删除的操作。
图6
产品经理专业点评：
网络立项
★★★★
项目全生命周期管理出自于老轩逸平台的风神A60 1.6L车型的各方面性能都比较符合我们
的预期，只是缩水了的座椅让它的整体舒适性相比轩逸下降了一个档次。考虑到其并不算低的售价、朴实的外形设计和较低的知名度，在目前的
自主紧凑型车市场中它的竞争力并不强。
网络策划 ★★★★
有据可循目前绝大多数合资自主品牌的产品都是通过老技术换壳、换标、降低生产标
准而来的，一方面它们底子好，价格低，追求实惠的消费者选它们没错，另一方面它们几乎不包含创新元素，对发展我们自己的汽车工业没有实
质性帮助。
一键归档 ★★★★★
快速提高图纸归档效率的有效工具，可有效缩短归档的周期及减少归档工作的牵扯的精力风神A60是那种最朴实的
家用车，核心技术来自日产轩逸，所以各方面性能都比较可靠，而且价格划算，只不过它真的很难说得上有什么创新，这种拿来主义的产物能满
足眼前需求，但终究不是长久之计。
浩辰协同管理系统下载地址：
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