质量管理制度
rfrxj
rfrxj Lv.2
2013年02月01日 21:45:09
来自于建筑施工
只看楼主

本帖最后由 csccbjs 于 2013-2-2 21:31 编辑 一、“三检制”管理制度(自检、互检、交接检) 为确保工程质量,坚持“百年大计,质量第一”、“质量是企业生命”的方针,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检、互检情况下,加强交接检查,做到预防为主,防患于未然。 工人应强化质量意识,提高技术水平,熟悉本工种操作规程,施工规范、质量标准,认真听取工长对工人的技术、工艺、质量标准交底。

本帖最后由 csccbjs 于 2013-2-2 21:31 编辑


一、“三检制”管理制度(自检、互检、交接检)

为确保工程质量,坚持“百年大计,质量第一”、“质量是企业生命”的方针,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检、互检情况下,加强交接检查,做到预防为主,防患于未然。
工人应强化质量意识,提高技术水平,熟悉本工种操作规程,施工规范、质量标准,认真听取工长对工人的技术、工艺、质量标准交底。
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验,明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目,认真做好原始记录,操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理。
在同一岗位上的操作人员,互相检验,检验出来的质量缺陷,在下道工序应及时解决。
1、自检
(1)操作人员在操作过程中,必须按相应检验批质量验收标准进行自检,经自检达到质量标准和质量控制设计目标(以下统称达标),并经班组长验收后,方准继续进行施工。
(2)班组长对所施工的检验批工程,必须按相应的质量验收记录表的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认真填写自检记录,经自检达标后方可提请工长组织验收。
(3)工长除监督班组认真自检、填写自检记录,并为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上,逐项地进行检查,经检查达标后的检验批、分项工程质量,方可提请专职质检员进行质量核验。
(4)分公司或项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检,专检人员核验时,要先查阅自检记录,无自检记录时,不予进行质量核验评定。其中地基与基础工程、主体工程由企业技术和质量部门组织。
(5)未经核验的检验批、分项、分部工程,或虽经核验未达标时不得安排下道工序。
2、互检
(1)操作者之间对施工的过程(工序)或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。
(2)班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题及时纠正。
3、交接检
(1)工种间的交接检:上道工序完成后下道工序插入前,项目经理部技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。由交方工长填写“中间交接检验记录”经双方认真检查并签认后,方可进行下道工序施工,未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批、分项工程,接方可拒绝插入施工。
(2)总、分包间的交接检:
1)对规范、规程、标准及施工图中规定的,需要在工序间进行检查的项目,交方应按接方核验 认真办理总分包交接检查表,移交有关资料和进行交接签证工作,否则不得进行下道工序。
2)凡总、分包之间有相互关系的隐检项目,负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”,与前一道的单位办理交接检手续。经交方自检,达到质量标准并经双方签认后,方可进行下道隐蔽工序施工。否则由做最后一道工序的单位承担一切后果。
3)商品混凝土交接检的具体要求,在合同中应明确。混凝土施工时进行交接检查。
4)成品保护交接检:
a、现、预制磨石、大理石、陶瓷锦砖等高级装修地、墙面、罩面板、高级细木装饰、高级暖卫瓷活、电气器具等,均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”,进行交接签证。
b、进行下道工序施工的单位在施工前,必须对已经完成的成品进行保护,在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏(或污染等)有效措施。
c、上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续,如发生成品损坏、污染、丢失的问题时,由做上道工序的单位承担后果。
d、对已经办理成品保护交接检的项目,如果发现成品损坏、污染、丢失的问题时,由做下道工序的单位承担后果。

二、 质量奖惩制度

1、主要奖励规定
(1)项目经理部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比,获得第一名的单位给予一定的物质奖励。 A{L]|FL
(2)对有要求的屋面,厕浴间项目,在进行蓄水试验后均无渗漏的,对分包单位给予一次性奖励。 xkU< 02 l
(3)为激发搞好工程质量工作的积极性,每年评选一次质量工作先进个人,并给予奖励。 NI8oy

n
2、具体处罚规定 {m1Bvl\#
(1)分项工程 n {7wl_/
分项工程按国家标准,主控项目、一般项目评定为合格的不奖不罚,不合格的必须返工,一切损失自负同时罚款100~1000元,并在生产会上通报批评。 Cz)M4_s
(2)对工程中出现质量问题的处罚 t:wZWZ2f<
(a)模板工程:
#m!fn!cn@ 轴线偏位:基础偏差5mm以上,柱、剪力墙偏差5mm以上,罚施工队组100元; ;tS-}2p
模板胀模每处罚施工队组100元; s;1~J-
板、梁、柱接头细部尺寸超出+2~-5mm每处罚施工队组50元; jG.|O

预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处罚施工队组20元; A+t*

n}sA
楼梯踏步出现跑模一跑罚施工队组200元; jO!:p{32
模板标高超过±5mm每处罚施工队组20元; Y6OP}WrT
支撑系统不合格导致事故每处罚施工队组3000元,且事故损失由施工队组全部承担 bZD)yNoa
柱墙根、角部漏浆严重每处罚施工队组100元; gLOFW~d
模板缝宽大于2.5mm每处罚施工队组10元。 qJ<"q~^ bJ
(b)钢筋工程:

XNWjy CV
钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组100元; 'tUnuh|b
主筋严重偏位,每一处罚施工队组200元; cYQ;N`gf
受力筋搭接位置和长度不符合要求,锚固不够,弯钩角度不正确,分布筋绑扎不够或多加每发现一处罚施工队组20元; MK;32a5{#
钢筋无保护层或保护层不规范,每发现一处罚施工队组50元以上; 6}^D<g>
钢筋焊接质量不合格,每发现一处罚施工队组100元; /uheGK9@E'
箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚施工队组200元; f32Zn/\IMW
(c)混凝土工程: =\[4 ea
混凝土夹渣、麻面、蜂窝,每发现一处罚施工队组100元;露筋、烂根每处罚200元 H

eST:zV32:
混凝土施工出现严重孔洞,罚施工队组500元; H)*^~
混凝土表面平整超过8mm,每一处罚施工队组100元; e/n!fwe
混凝土部位标号施工错误,每一处罚施工队组500元; rAKNN(08O\
商品混凝土强度不合格,每一处罚款10000元,并且商品混凝土厂家承担相应一切损失; (itlEo_ZF
混凝土养护不及时,每发现一次罚施工队组50元。 @o;il\32b
(d)砌体工程: $&5 rS%oj
门洞尺寸、标高误差大,每一处罚施工队组50元; Il{@VS=~!
下部未砌筑三皮普通烧结砖、上部填砖未割45度角,未用混凝土三角块塞每一处罚施工队组50元; 8Q_)W$cF=
宽度超过300mm以上洞口未设置混凝土过梁,每一处罚施工队组50元; ?'rs+Mg(
接槎不规范,墙拉结筋不够长度或漏埋,拉结筋未留置在灰缝处,每一处罚施工队组20元; U=7a<9C|
门洞木砖漏埋,未作防腐处理、窗洞预制混凝土块漏埋、埋设不规范,每一处罚施工队组50元; 032V+}-
砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过规范要求,有通缝和透亮或瞎缝每面墙罚100元; [*;d323T
干砖上墙、落地灰不清理干净,每发现一处罚施工队组50元。 eF?Ov
(e)装饰工程: F)JDG5l23
墙面空鼓长度大于20cm,每发现一处罚施工队组100元; T0/DSdV*
阴阳角线条不顺直,梁柱不方正,每发现一处罚施工队组50元; Samio` xC
外墙线条不顺直,大角歪斜每一处罚施工队组500元; f/ 门窗洞口不正,窗台滴水线倒泛水,踢脚线高度不一致,出墙厚度不均匀,同地面接缝处不美观,空鼓长度大于20cm,每发现一处罚施工队组30元; ;WF;)vK>J@
女儿墙倒泛水,阳台、厨房、卫生间倒泛水,每发现一处罚施工队组100元。 = (0 :3:
(f)楼地面工程: )9 M@mLu
楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每发现一处罚施工队组50元; Wm `?,}T
楼地面平整度超规范,检查不合格,每发现一处罚款施工队组100元; .-E;_Gtz
地漏进杂物不漏水每个罚施工队组50元。 \BFrRAR^l
(3)经检查发现的问题,限期按规定进行整改,如未按规定要求进行整改,又无分期整改方案、措施,对施工队伍处以罚款100元,项目部可安排其他人员进行处理,所有费用由原班组承担。施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故,除按规定返工外,一切损失费用均由施工队自己承担,并按规定罚款。 7u#S0
中外建贵州分公司
观山湖1号4#、5#工程项目
2007年7月15日

免费打赏
无间道
2013年02月03日 08:33:25
2楼
作为管理制度的核心是如何加强监管,而不是以罚代管。只要制度的真正落实,才是真正的好制度。
回复
博冠达
2013年02月05日 12:54:21
3楼
罚款就能解决问题吗?
回复
wxy_snow
2013年02月16日 11:43:36
4楼
现在在甲方,也确实提出了关于奖惩制度,不过就像楼上说的,罚解决不了问题,关键还是抓管理,督促监理多去现场,一定得给工长和项目经理施加压力,这样问题才好控制。我是新人,我们这边就是这么处理的
回复
shanshuimeijun
2013年05月26日 09:42:28
5楼
学习一下,谢谢
回复
wangzhanbiao
2013年05月31日 07:30:12
6楼
很实用,谢谢楼主无私提供,顶
回复
了无
2013年07月08日 16:57:17
7楼
“三检制”管理制度还是很值得借鉴和学习的,谢谢
回复
zhangdefan159
2014年02月05日 13:02:18
8楼
分享了,楼主辛苦!
回复
zhangdefan159
2014年02月12日 11:23:26
9楼
感谢楼主的分享!楼主辛苦!
回复
宽窄云雨
2014年02月12日 13:32:36
10楼
谢谢楼主分享
回复

相关推荐

APP内打开