我是工地上是做甲方的。我们甲方现场管理有2套班子，一套是工程部，工程部经理管辖各个专业工程师；一套是装饰部，装饰部经理直接管辖各个装饰公司。监理公司是我们聘请的，可是监理费用总的来说不高，可能这就是症结所在，各个专业的监理没有一个负责的，总包、分包的协调乱的一塌糊涂。工序交接不明确，经常出现一道工序未验收未交接就进行下一道工序，而上一道工序返工带来连锁反映。整个项目异常混乱，经常出现监理和总包串通，对分包单位的工作予以刁难。而对总包单位的施工问题视而不见。几乎所有工作都是甲方工程部和装饰部去协调、去查原因、去处理问题，而监理的工作十分轻松，对现场情况根本不熟悉。目前工地已进入精装修阶段，装饰公司几乎没有象样的工作面，墙面偏差很大，地面平整度不行，防火门、电梯门、入户门的标高统统有问题。去查原因，监理也说不清楚。我们的工作异常头疼。请教，为此，怎样追究监理和总包的责任呢？
我是工地上是做甲方的。我们甲方现场管理有2套班子，一套是工程部，工程部经理管辖各个专业工程师；一套是装饰部，装饰部经理直接管辖各个装饰公司。监理公司是我们聘请的，可是监理费用总的来说不高，可能这就是症结所在，各个专业的监理没有一个负责的，总包、分包的协调乱的一塌糊涂。工序交接不明确，经常出现一道工序未验收未交接就进行下一道工序，而上一道工序返工带来连锁反映。整个项目异常混乱，经常出现监理和总包串通，对分包单位的工作予以刁难。而对总包单位的施工问题视而不见。几乎所有工作都是甲方工程部和装饰部去协调、去查原因、去处理问题，而监理的工作十分轻松，对现场情况根本不熟悉。目前工地已进入精装修阶段，装饰公司几乎没有象样的工作面，墙面偏差很大，地面平整度不行，防火门、电梯门、入户门的标高统统有问题。去查原因，监理也说不清楚。我们的工作异常头疼。请教，为此，怎样追究监理和总包的责任呢？
13楼
怎么说呢，这里主要的原因不该归为监理费的多少问题。还是主要在建设方的态度上，管控力度不够。直接申请调换总监先杀鸡给猴看，震慑一下。甲方一定要有威严，不能惯着监理。
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14楼
更换总监，下马威。甲方在现场一定要有威严，不能惯着监理。
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15楼
老兄,你是个行家啊!
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17楼
对于这样的监理,应该辞退,重新找负责的监理来管理工程
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18楼
施工单位现在也不好混了，还都得看甲方和监理的脸，所以施工方不和监理打到一起是不可能的。
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19楼
分包是房地产公司指定的吧,要是这样的话,问题的根源不就一目了然了吗?
分包单位经过监理认可了吗?总包合同提到分包了吗?.........................
不要相信监理有多大的协调能力,关键在于建设方的项目管理是否合法,合情\合理
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20楼
对以前合同进行检讨，然后增加相应内容，附加补充文件，细分业主、监理责任和义务，控制监理工作无作为局面。
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21楼
应该首先明确合同！
关键点是合同规定的建设方与监理方的权利责任范围是否明确、是否有重复。
其次是建设方是否首先违约，违法分包或者没有经过总包同意随意从总包工程内拿出一块来分包，这样的情况太多了，不知道你们是不是这样。第三，关于工序质量控制，施工单位三级检查和监理巡视监督的程序控制必须有，但建设单位不应该过渡要求监理单位不必要的旁站。
打铁先要自己硬！建设方应该多方考虑分析具体症结所在，一般来说不应主动去涉及分包及其协调工作，而是督促总包工作和促进监理工作。管理的本质手段只有一条：奖罚分明！
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22楼
我最讨厌的人就是监理，又要当婊子，又要立牌坊。在工地上吃拿卡要，进场开工时请你们吃一顿饭，包了两千元红包。送了一条软中华，你们却说根本不算送礼。吃住全部由施工单位提供，凭的是哪一条法律法规的规定？我们喂了一条狗还知道见了我摇尾巴，养你们有什么用？从脸盆到卫生纸都由我们买，还说被子太薄。伸手要好处，嘴巴上却说是抓质量。每天想的就是罚款。有任何问题，都说是施工单位的责任，那么要你们监理干什么？你们什么都不懂，图纸基本上看不明白，法规标准基本上记不起来。却象个领导，指手画脚，整天瞎指挥。哎呀，请求上天保佑，让中国的监理消失吧！阿门。
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23楼
楼上的，你们为什么要送啊？！
我想首先是自己做不到规范的要求，或者想“偷工减料罢了”，我们现在的施工质量实在令人担忧，即便是做的好的，都公然宣称我们做到规范的80%到90%，最要命的是强制性条例的做不到100%，有什么脸说呢？！
同样，现在一些监理不仅仅技术水平不足，职业道德水平更是低下，拿了施工单位的红包就毫无责任感了，就放任自流了，就把强制性条例抛到九霄云外了，甚至帮助施工单位坑甲方......
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