我是工地上是做甲方的。我们甲方现场管理有2套班子，一套是工程部，工程部经理管辖各个专业工程师；一套是装饰部，装饰部经理直接管辖各个装饰公司。监理公司是我们聘请的，可是监理费用总的来说不高，可能这就是症结所在，各个专业的监理没有一个负责的，总包、分包的协调乱的一塌糊涂。工序交接不明确，经常出现一道工序未验收未交接就进行下一道工序，而上一道工序返工带来连锁反映。整个项目异常混乱，经常出现监理和总包串通，对分包单位的工作予以刁难。而对总包单位的施工问题视而不见。几乎所有工作都是甲方工程部和装饰部去协调、去查原因、去处理问题，而监理的工作十分轻松，对现场情况根本不熟悉。目前工地已进入精装修阶段，装饰公司几乎没有象样的工作面，墙面偏差很大，地面平整度不行，防火门、电梯门、入户门的标高统统有问题。去查原因，监理也说不清楚。我们的工作异常头疼。请教，为此，怎样追究监理和总包的责任呢？
我是工地上是做甲方的。我们甲方现场管理有2套班子，一套是工程部，工程部经理管辖各个专业工程师；一套是装饰部，装饰部经理直接管辖各个装饰公司。监理公司是我们聘请的，可是监理费用总的来说不高，可能这就是症结所在，各个专业的监理没有一个负责的，总包、分包的协调乱的一塌糊涂。工序交接不明确，经常出现一道工序未验收未交接就进行下一道工序，而上一道工序返工带来连锁反映。整个项目异常混乱，经常出现监理和总包串通，对分包单位的工作予以刁难。而对总包单位的施工问题视而不见。几乎所有工作都是甲方工程部和装饰部去协调、去查原因、去处理问题，而监理的工作十分轻松，对现场情况根本不熟悉。目前工地已进入精装修阶段，装饰公司几乎没有象样的工作面，墙面偏差很大，地面平整度不行，防火门、电梯门、入户门的标高统统有问题。去查原因，监理也说不清楚。我们的工作异常头疼。请教，为此，怎样追究监理和总包的责任呢？
24楼
监理是代表甲方监督的，不是施工单位的质检员，施工质量是做出来的不是监理监督出来的，因此，施工质量好主要是施工单位的功劳，不好，主要是施工单位的责任。施工单位没有权利也没有资格追究监理的责任，就是说监理有责任的权利都没有，这点施工单位必须清楚！
建设单位和建设行政部门才有资格追究监理单位是否有责任，依据就是国家的法律法规和合同！超过这个范围也是没有资格谈论和追究的！
经常出现的问题是监理指令错误和是否按合同约定履行义务，这个责任当然建设方有权追究；其次，是建设行政主管部门依据国家法律法规检查追究监理有关审核批准相关方案的责任和是否按规定进行现场旁站；当然更多的是监理人员职业道德导致的问题。
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25楼
业主是管理的核心 业主是有能力把工程管理拉上正轨的
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26楼
这个说的比较有道理。最强有力的管理者是业主，业主要重视！
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27楼
业主严格按照合同办事才是硬道理！
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29楼
监理公司极不负责任！
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30楼
让你们不给钱啊。
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31楼
好的监理有，但是不好的监理更多！！
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32楼
不能把板子都拍到监理身上。业主，施工单位就没有问题了？中国建筑市场的混乱说到底还是政府的无能（或者说是那些大员们也希望混乱，好从中捞上一笔）。我们这些从事建筑行业的，不管是哪一方，绝大多数还不都是给人打工的（不管你是国企还是私企），混口饭吃而已。互相谩骂有什么意义？把自己的工作干好，对得起自己的良心就行了。不过话又说回来，谁又能保证自己总是洁身自好，不偷工减料，不吃拿卡要。
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33楼
汗 甲方还不够牛吗 监理牛就换总监啊 反正他们要找你们要钱的 按合同办事嘛
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34楼
我觉得内中必有蹊跷。看监理不管事，甲方忙得汗直流，像话吗？
可能钱太少不是这简单的事。
我猜，可能监理、甲方、总包三方有某种经济合同之外的裙带关系吧。不然，龟儿子不急，皇上着急？施工方错误一堆，监理漫悠悠？
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