现在在施工单位上班。做为项目上来说。所有班组进场默认的行规就是得承担部分项目部临设的用工。比如说，泥工班在工地承包工程，就得承包项目临设时所需的泥工工作量。比如项目部砌个门卫房，这个时候泥工就得帮忙砌，却没有钱的。。。也就是说分摊了此项目部临设的泥工所用工。。木工承包木工，架子工承包架子工所需的工种。。。项目分摊内容主要有：围墙、门卫房、项目部宿舍围护、场区临时道路、临时的水库，仓库、现场施工平台、料场、安全文明标示牌等。
原理是上面的原理。但是实际操作中存在几个问题；
1、项目部临设工作中，各工种造价分摊不均。比如，泥工分滩的比钢筋工多的多。。。容易造成不均。
2、现在的项目一个项目可能存在好几个同工种班组。同样是泥工，各泥工之间的分摊如何解决？
3、因为是干活没有钱，班组干活不积极，且同工种班组间互相推脱。现场不好管理。也是因为现场不好把握。
对于现在的银河湾项目，就存在以上问题。且看现在合同中关于这一块如何提及的。以二期架子工合同为例：” 承包范围：甲方总承包的寻乌银河湾项目二期1#、2#、8#楼工程范围内的全部脚手架（不包括支模架搭设但需提供钢管、扣件等搭设材料）、操作棚、临时通道、防护体系等搭建施工及本工程范围内的文明、临设所需脚手架工作。“ 此合同中，指明了架子工必须承担临设所需的脚手架工作。但是未明确承担多少。当同时存在两个架子班的时候，一个好管，一个不好管。好管的那个班组必须干更多的活。。。
也就是说，合同中都有提及这一块，但是都没有具体划分清楚此部分内容。。
现在给出两种解决方案：
1、依南昌奥克期项目为例（宁波建工总承包），班组按合同承包价按比例分摊项目部临时设施费。比如：整个项目临时设施费人工费为20万元。各班组按照各自的承包价按比例分摊此部分费用。你在此项目承包的工程越多，分摊越大。。此种分法比较公平。但是存在以下问题；1、班组进场有先后，结账顺序也有先后。如果所有班组均摊。不好确定。且班组的承包总价是以合同估价还是最终结算价。这牵扯到分摊多少的问题。解决办法。指定哪几个班组分摊。比如，木工，泥工，钢筋工，架子工、粉刷。此部分班组均摊，且以合同暂估价按比例分摊。可以解决问题。。。。
2、按费率点直接扣除。比如，测算一个项目的临时设施费用中的人工费占整个项目的各班组工程款的比例为多少。（此比例需要大量的经验数据。我暂时没有）。然后直接在各班组工程款中扣除。比如在所有班组合同中约定，扣2%的项目部临时设施费用。这样操作最简单。不过，因为在合同中直接明确。就需要好好和班组解释清楚此条款的来龙去脉。。毕竟谁也不愿意被无缘无固的扣款。。。此种方法可以解决上面存在的所有问题。唯一需要确认的就是和班组长签合同时的解释工作。以及具体扣多少个点的问题。
经验数据呀。。需要大量积累才能知道临时设施这一块。具体花了多少钱。。。让我慢慢收集吧。。