本人就在纯管理型项目上工作，遇到好多棘手的问题，双方信息不对称，工作方法冲突！特别是会计问题，往往把双方弄得焦头烂额，最后又解决不了问题！希望大家共同探讨，小工将有所借鉴！也希望前辈指点，晚辈将感激涕零！！！！！
本人就在纯管理型项目上工作，遇到好多棘手的问题，双方信息不对称，工作方法冲突！特别是会计问题，往往把双方弄得焦头烂额，最后又解决不了问题！希望大家共同探讨，小工将有所借鉴！也希望前辈指点，晚辈将感激涕零！！！！！
22楼
在中国，主要是观念的问题，不是管理技术的问题。
领导不懂管理，你再有技术也是枉然。
回复
23楼
回复
24楼
赚金币下图纸
回复
25楼
楼主辛苦了
回复
26楼
中国的长官意识太强，按领导意思办吧~~~
回复
27楼
看看！~！！！！！！！！！！
回复
28楼
嗯学习了 没搞过这种
回复
29楼
其实我们都在成长，项目做多了，经验有，少犯点错误（设计的、过程的、合同、程序上的、），要求具体点详细点，预防措施多一点，管理起来就会容易的多。时常感觉经验不足，时常总结。对于管项目终有一天我们会得心应手的！
回复
30楼
路过学习了，楼主佩服
回复
