本人就在纯管理型项目上工作，遇到好多棘手的问题，双方信息不对称，工作方法冲突！特别是会计问题，往往把双方弄得焦头烂额，最后又解决不了问题！希望大家共同探讨，小工将有所借鉴！也希望前辈指点，晚辈将感激涕零！！！！！
本人就在纯管理型项目上工作，遇到好多棘手的问题，双方信息不对称，工作方法冲突！特别是会计问题，往往把双方弄得焦头烂额，最后又解决不了问题！希望大家共同探讨，小工将有所借鉴！也希望前辈指点，晚辈将感激涕零！！！！！
2楼
看看回复，自己也学习一下
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3楼
从来没有接触过这类知识，学习了！！！
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4楼
本来建议领导把明年的2万平米的工程交给代建机构干，我也好学习一下管理经验。可惜领导不同意！还要自己管理做甲方代表。
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5楼
楼主辛苦了，支持支持
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6楼
管理是需要所有人共同配合的，思路需要领导定的
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7楼
我也做过过程管理，质量、造价、工期和安全，最重要的还有领导的意图
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8楼
空洞了吧？还得下载啊
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9楼
质量、造价、工期和安全，最重要的还有领导的意图
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10楼
下载下，学习
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11楼
学习一下，，貌似很高深
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