企业成本管理浅谈一二

成本对于企业来说，不在于成本管理本身的难点，而在于，企业管理层是否清晰的认识到成本的价值比。
企业作为盈利性机构，它的任何支出都需要创造出价值，不管是有形的还是无形的。而对成本支出的价值评估，企业主心里都有个杆秤，但是，受限于精力及时间，企业主不可能对企业运营的任何成本进行具体价值评估，只能够在大方向上面把握。而企业运营当中，往往是细节成本支出浪费的最为严重，日积月累，便是一笔不小的开支。
当企业想对这些细节进行更加具体的管理的时候，会发现，理想中支出的管理费用达不到应有的管理效果，而加大管理费用无疑是增加成本，从长远来看，还不如不管理。
于是就进入了两难的境地，不管，长久的浪费会制约企业的发展；管理，支出与效益不成比例，得不偿失。
我们举个陶瓷烧制的例子：瓷器的成本中，烧制成本占了很高比例，如何降低烧制成本是控制生产成本的重要因素。烧制成本中，不同的窑炉设备及烧成温度曲线对烧制成本有较大影响，还有一个可以提升的因素是合理的装窑密度。在多器型同时一窑混烧的情况下，这个因素因为人为因素成份大，最容易造成烧制成本波动。
像这个例子，可以利用一款软件进行成本管理，譬如亿星陶瓷ERP。据我所知，亿星陶瓷ERP提供了装窑数据监控功能，可以有效避免不合理的装窑密度，而内置燃料成本计算公式，可以基本准确地预测出在各种窑炉环境、各种烧成温度下的瓷器燃料成本等等。
一旦成本可以量化，对于企业而言，就只是支出与管理效益之间价值比的考量。当管理效益大于支出的时候，说明可以着力管理；当支出大于管理效益的时候，说明这中管理方法应当进行改良，在降低管理成本的同时维持乃至增大管理效益。
这里只是极为简单的对成本管理进行一些讨论，任何一个企业的成本管理都是企业最为头疼的问题，有些时候，就算是支出大于管理效益，企业主从长远的考虑，也需要将管理进行到底。
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