个人认识没有多余一说，只有必须一说：项目经理、施工技术员、文档管理员、会计、材料采购保管员、

主要根据施工队的施工合同内容确定管理人员。
对于清包合同：
1、项目经理（兼职技术负责人）
2、施工工长（兼职计划员、预算员、安全员）
3、资料员
4、专职安全员
5、器材员（兼职会计）
以上人员根据工程量的大小配置。

存在就是合理,哪有绝对多余的呢？是刚出校们的小兄弟吧？千万不要有这种想法，可能会害了你。

项目经理不用,最多一副经理即可,或技术负责人也行,技术员每个专业一个,材料员一个.资料员一个(可不要技术员自己整理)就这些足够.
我干过火力发电厂的锅炉安装,现场管理人员四个,工人100多,本人工地负责人兼工艺,焊接技术员还兼资料员,还有一个材料员,一个安全员,还有一个电气仪表专工,就我们四个,照样干完两台240的锅炉.

没有多余的，只要是个工地上的人都有自己的事情。真要说是有多余的只能说是人员管理混乱。

呵呵，关键还是施工队伍素质的高低。
本人始终认为施工是一个团队的工作，再强悍的施工管理员，也不能代替一线做工的人员。

顾问公司是多余的
接触过一个项目，中间夹了一个顾问公司。整天都在开会，上卡设计院，什么狗屁顾问，什么都做不了决定；下卡施工队，搞得施工队几次罢工，一个小小的学校弄了一年多都没有弄完。最可笑的是一次技术协调会议，顾问公司的人员在会议上睡着了。

呵呵```没有所谓的多余的```看工程大小而定了```

为施工是一个团队的工作，再强悍的施工管理员，也不能代替一线做工的人员。

严重同意.其他的没有多余的，只有是否必须的说法。工地上的每个人都有他存在的价值。(顾问公司不在此内)