楼主做监理还没入们，多请教8楼的监理老师吧。

实话说，你这水平去做监理，永远也没有什么出息，还是赶快转行

八号说的真有说服力.反映了现实中的点点滴滴，浓缩了理论融会了实践经验 已经升华到了一定的境界

八楼的说法经典

过奖过奖了，我也是在积累和完善中，不敢称老师，我们可以交流，谈谈工作中的经验。至于楼主，也不要灰心，这个工地吃亏，下个工地情况就会好多了，我们大老板（法人代表）说：监理就是程序。

今天谈谈程序：

首先建议你从程序入手，熟悉规范，新接触一个工地，第一件事就是躲在办公室里看资料，看工程概况、看图纸、看监理通知、看各种文件……。

按程序办事，天大的事情都没你的事，如果土地未征落实，开工令不签收，空白交给我可以，即使签了开工令也不盖章，扣留在监理办公室，绝对不返还施工单位，有什么纠纷追查起来，我可以说没签开工令，谁叫你们开工的？如果没有什么事情，工作是要做，签证数据留在自己的笔记本里，质量验收资料不签收，施工单位拿来后可以留在监理这里，大验收需要外单位时，本来由监理组织的，可以叫施工单位或业主假“组织”，文字上是监理组织（不盖章），实际由其它单位打电话联系各方组织验收。验收会议上，有谁提到这个问题，监理可以在会议上亮出来，有程序上的事可以商量。

这是保护自己，最大限度地配合“违章”建筑的建设，这是变通、折中做法。首先，对业主有交代，工作我做了，你关系硬，有本事先施工后办手续，我可以配合你，但是关键的文字资料我是要留一手的，是天经地义的，我们打工的收取的监理费属于“辛苦费”性质，不可能跟你承担法律风险。出问题当然由业主担当，施工单位承担垫资风险，监理甚至可以耍赖说还没有进场，没有任何关键资料显示我对此开始监控违章建筑了。

如果你关系确实硬，什么时候手续完善后，可以从笔记本上补齐数据，或者数据当时填好，补签字盖章。

如果有些东西拿不是很明白的话，拿规范去，不合规范的就说不行，按程序办事，其它的不管，说我傻，说我白痴都可以，但是你没办法，不合规范说不行，不签字，耍赖一点的就是叫甲方代我签字。此事因为不符合规范我不同意合格，你认为合格的，你来签字，要是甲方敢签字也可以，补个资料，说我家里有事，请假，甲方批假同时同意暂时代替监理的工作并承担验收责任。要是甲方怕死不敢签，那你自己怕死不允许我也怕死啊？

签证程序，施工单位提出签证要求，监理立即通知甲方，共同现场见证，同时共同签认。
通知甲方，如果小事甲方懒得去，可以变通，我和施工单位可以先去测量，得出的数据回办公室后马上要盯着甲方签认，动作要快，文字上要特别注明“三方共同测量”。签认后就认为是共同测量，管你实际是否真的共同测量。
如果甲方拒绝签字，重新测量可以，但那要骂人的哦！当我猴子耍啊？

那是工作关系不好的情况下的某些变通，让步同时保护自己，通常甲方和监理没有本质上的矛盾，除非甲乙双方勾结，那要工作要小心，而且需要经验老道的监理带我，我也是在学习、积累中。请其它有经验的工程师来谈谈经验，交流看法。

另：楼主提到跟施工单位一起放线，在程序上来说，也没有什么特别的大问题，我个人提倡这种做法，因为程序上是施工单位放线，报验放线成果，监理复核，确认，同意下一步工序，但是楼主的做法可以是放线复核一起做，只要工作相对独立，放线时立即复核，减少了工作环节，共同提高了劳动效率，对双方都有利。

一般程序是施工完工，质检员（大的项目经理参加）自检，自检合格后报监理，监理再组织验收，楼主跟施工单位一起干活，直接了解施工过程，完工后直接可以确认，在工程量不大的情况下，这样做也未尝不可，甚至还很好。

现场看一看就行了，主要是书本上的知识．书本知识学到位了，到了现场一看就明白．现场实际经验．我觉得主要是协调，沟通能力，以及哪些地方可以马虎一点，哪些地方绝对不能马虎的问题．

lanhenghui说得很不错
请问是否有甲方的现场管理跟你争权，架空你的情况出现？你又如何处理

有过，涉及政府的就会有，我不过碰到的不多，因为主要由总监都给顶住了……
非政府工程就会好些，某些正规的开发商现场只是用眼镜看，有问题就抓监理。

有过，涉及政府的就会有，我不过碰到的不多，因为主要由总监都给顶住了……
非政府工程就会好些，某些正规的开发商现场只是用眼镜看，有问题就抓监理。

他们并不架空你的权力，相反，把权力压给监理，由监理唱黑脸，一般来说甲方给够相关款项就是最大的，几乎说一不二（合理要求），施工单位有什么问题就抓监理，他们眼里把监理当成“施工单位”的一部分。他们驻扎的工地代表只用眼睛看和用嘴问，除特殊情况需外，不会干预已经委托给监理的正常工作，他们把工地现场情报反馈给甲方总部的决策人员，这样他们可以节约管理人员，把繁重的工作任务和责任全部推给监理，同时可以控制着战略动向。这种开发商是精明的。我认为虽然监理很累，有时还受气，不过这是天经地义的，这种模式是请监理的目的。

如果我当甲方，我也这么做。比如外架应该使用钢管架的，施工单位使用了竹脚手架，我就抓监理来问，这是这么回事，中间的事情我不管，我只看到规范的脚手架搭好，你监理采取什么措施不管，预算是钢管架的，钱按合同给了，甲方要求就要达到，只看结果不看过程。

此时作为监理人员，该下监理通知的就下监理通知，不整改的再下一次，并威胁下停工令，这是天经地义的。监理不是施工的实际实施者，如果施工单位一意孤行（绝对是少见的极品）的话，监理不可能帮施工单位去做，那也好办，和甲方商量，下停工令，然后在办公室吹空调、睡觉、聊天，等施工单位的回复，什么时候接到复工申请什么时候才到现场复查，有本事就毫着吧，监理不是资本家，监理没有任何资本风险。施工单位继续野蛮施工关我屁事，看到也不会理，监理不是暴力机关，不会取缔你，也不会罚你多少款，也没有资格降你的资质，期间出任何安全事故几死几伤都与我监理无关，停工令是监理的免死金牌。并且拒绝承认停工令以后的工程量，都停工了还检查什么啊，谁知道你耍什么魔术把高楼建起来的啊？有本事你不要监理做完去。
此时甲方抓监理已经抓不了了。甲方承担投资风险，承担乙方违约风险，施工方如果这样做，同样非常有风险，就看你的后台关系，有本事摆平甲方吗？
最坏的打算就是，最后演变成甲乙勾结。监理无所谓，监理赚的是辛苦费，有本事你叫甲方终止监理合同，换监理单位，这是你的本事，监理绝对不会在停工令之后的任何资料上签字盖章，终止监理合同的协议上要讲清楚责任，同时合同约定的监理费是少不了的，监理不会放弃此项主张。给完监理费立即拍屁股走人，走得潇洒，多消遥。堂堂中标单位为什么换？是谁都要问一句，主体结构验收，竣工验收有本事你搞定质监站我也无所谓了，你有本事搞定竣工备案机关我同样也无所谓。

这是弄到僵局的设想，实际工作尚未发生，至少我尚未碰到，同时也是斗争中一种心里战，监理的防御威慑，威胁进入僵局。大家都知道，陷入僵局对谁都不好，特别是施工单位，即使关系后台特别硬的也要畏惧三分，大家出来干活是为了赚钱，没有那个神经病谁会跟孔方兄有仇啊。

进入僵局不算本事，监理重要的要有组织协调能力，理顺各种复杂的关系，监理监理，就要“理”。组织开会，正确处理各方关系，经验地、有预见性地处理问题，处理问题多了，碰到问题之后，无外呼就怎样怎样解决，怎样解决各方都满意，监理就像工地的消防队长一样。

说道甲方架空监理权力，我虽然碰到过不多，即使碰到的也由总监顶过去，我是旁观。架空监理权力无外呼就是违规放行某某事件，小问题看情况酌情处理，在此只谈稍大点的问题。处理一般来说是这样：
1、首先，跟违规放行的甲方具体人谈（私下），说，这样怎样怎样不行哦，会发生（可能发生）什么样的后果，（技术型友好谈话），这是显示监理技术及风度的时候。如果甲方接受，ok，卡！
2、其次，跟甲方另一具体人谈，重复第1点，通常甲方内部人员比我去说服更具有优势，如果甲方接受，ok，卡！
3、现场人员行不通，报告总监，由总监跟甲方领导严肃交涉。当然总监水平一般来说比普通监理要好，两方领导交涉，一般都能达成一致意见，ok，卡！
4、如果总体上甲方、监理的工作关系不太融洽，那要小心了，一般先派监理员和甲方现场代表争论（或是吵架）某技术性问题，然后引发由总监主持召开会议，会议上公开明确表态各方意见（必要时邀请设计、质监等相关部门人员列席会议），签发会议纪要，这种情况是斗争比较激烈的，通常理亏方会屈服，闹到这一步，屈服是明智的选择。ok，卡！
5、威胁让违规放行者签署书面放行意见，当然由监理拟稿（给监理拟稿你不死啊？），要甲方签字并盖法人章（这招恶毒，且无奈）。这招是翻脸后用的，不要整天拿出来用。
6、进入僵局。

总之，重在协调，先礼后兵，努力避免进入僵局。

1,监理＝技术+经验+正直+责任，做好监理总有忙不完的事情。
2,我也曾向施工单位学过，因此我觉得不必害羞，只要肯学，那么就能学到、学好.
8楼11楼说得不错。
同时，我个人认为做人要外圆内方，礼貌待人，不贪贿赂，勤于学习，干哪一行都会迟早有建树的。