由于附近一个项目也出现包工头带着工程款跑路，大量农民工不是围攻项目部就是拦路，最后政府出面，项目部从新给民工发工资，最后受伤的还是我们一线的项目部。
本人从事施工几年来也遇到这样问题两次，也是班组长领着工程款直接跑路，接下去就是各种弄事，最后还是完美的解决了。在这里主要说说解决的过程。
1、现在项目包工头报的单价都非常低的，一不用心管理完全没有利润，到最后入不敷出就选择领着工程款跑路。
2、还有一小部分包工头是恶意讨薪，这个是一个农民工告诉我的，现场各种班组成员一般都是老乡组建的，已是班组长私底下跟自己老乡们计谋，他领着工程款跑路，手下的老乡组织向项目部要钱去，如果要到了，回到老家把原来的工资1/3给，如果没有要到了，就全部给工资。已是老乡一想自己也没亏什么，弄不好还可以多赚一笔。

为了避免以上此类问题平时应该做好各种防范工作，把事情防范于未然。
1、一定要签订合同协议，特别里面工程款的拨放有明确的定义，比如每个月按工程进度款80%拨放，严格控制进度款的拨放。
2、建立工人工资发放档案，每个月班组工人发全额工资必定要用本人签字或按手印，归项目部存档，相应建立工人劳动作业记录存档，作为以后查阅资料。
3、还有一点就是更当地政府各种部门打理好，在发生事情时，会相当的有用。

本人遇到的两次讨薪，都是属于恶意讨薪，每个月老板都准时按工程进度款80%发放，已是也出现这样的问题，具体两次处理是：
1、一般能在该地方赚钱多多少少会认识一些HEI社会的人员，第一次民工组织围攻项目部，整个项目处于停顿状态。老板一想每个月按时发放工程款，你们还给我闹事，直接给当地一HEI社会老大打电话，半个小时开来3两大巴车里面出来100多号凶神恶煞的混混，发话说谁跟闹，灭了谁。从此以后工地上再没出现恶意讨薪的。
2、由于第一次的缘故，项目建立起比较完善的管理制度和工人工资资料存档，发生恶意讨薪时候，政府主要部门来人，一看项目部准时拨放工程款，各种资料齐全，你们还组织闹事，已是政府组织警察和防暴部队200多号人在现场维持秩序，最后政府部门协调老板出路费让农民工回家，事情妥善解决。

在这里我说我们可爱的农民工不好，主要是小部分包工头考虑自己利益，让项目部相当的被动，最后受伤的还是项目部。