难道监理是个花瓶吗？为什么对于分包老板来说 监理就是一个摆设 做什么都不通知监理直接干。而且根本就不把我放在眼里。发现工程安全或质量问题，他却无所谓，不管你监理随便弄。我态度强硬了叫他非要整改，最后为啥吃亏的是我？
难道监理是个花瓶吗？为什么对于分包老板来说 监理就是一个摆设 做什么都不通知监理直接干。而且根本就不把我放在眼里。发现工程安全或质量问题，他却无所谓，不管你监理随便弄。我态度强硬了叫他非要整改，最后为啥吃亏的是我？
63楼
你看甲方的眼色，甲方不动他你动个P啊
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64楼
现在甲方都和施工的穿一条裤子你看甲方的的就行
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65楼
努力吧，会好起来的
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67楼
作为监理，要看清形势，尤其是甲方乙方的关系，判断清楚了才可有的放矢；关键时刻，拿捏他几次，你看他听话不听话；当然，作为一个只是专监的小角色，还得看总监给力不给力支持不支持，如果总监也…………那你趁早歇菜吧
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68楼
体制的原因，挣扎是徒劳
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69楼
作为监理员 就是抓紧时间考证，考出证来，抓紧时间闪人。
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70楼
谢谢分享！！！
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71楼
该下书面通知的还得下，至少把自己的责任撇清。
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72楼
要看甲乙好不好啊，总监跟实际掌权的对施工方的好不好啊，好的话你还在那边坚持
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73楼
学习分享。。。。
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