建设工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷，甚至重大质量事故的产生。例如，如果建设单位将工程发包给不具备相应资质等级的单位，或指使施工单位使用不合格的建筑材料、构配件和设备；勘察单位提供的水文地质资料不准确，设计单位计算错误，设备选型不准；施工单位不按图施工；工程监理单位不严格进行隐蔽工程检查等等，都会造成工程质量缺陷，甚至重大质量事故，怎么可以把责任全怪的乙方头上。因此，工程质量管理最基本的原则和方法就是建立健全质量责任制度。

工程质量差确实不能全怪乙方，但是现在是买方市场，建筑市场利润已经很低了，里面黑暗的事最多。所以怎么解决供求矛盾关系是当前的大事。