论文简介：

改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建筑市场竞争越来越多,由 1979年的几家发展到今天的上百家,由最初的单纯劳务承包,发展到今天工程总承包。毋庸讳言,中国已成为建筑大国。同时,我国的建筑市场也实行了“门户开放”,许多境外建筑承包商进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大差距 ,影响着我国工程项目管理水平的提高。为此改革传统项目管理模式 ,加速与国际惯例接轨,已是建筑企业的重要课题。本文将就如何与国际惯例接轨试谈以下浅见。



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