论文简介：

一、 项目前期准备工作
1、 公司指定项目经理,项目经理负责组建项目部
2、 项目部有关人员熟悉设计(施工)图纸,深化、完善设计方案及施工图
3、 项目部组织编制项目总体施工计划
4、 落实项目开工所需的临建临电设施
5、 申办项目开工所需各级政府部门有关手续和理顺有关单位的关系
二、 项目实施过程中的工作
1、 搭建项目部临时办公室,递交项目开工报告,落实项目部各有关人员岗位职责,主管人员任务分工明确，责权清楚
2、 搭建临时围护；划分施工、生活、材料堆放(库房)等区域
3、 会同设计、业主(监理)单位进行图纸会审和技术交底;各专业工程师对各施工班组进行技术交底,重要分项分部工程必须以书面形式进行交底
4、 根据施工图进行现场测量复核、定位放线,对存在的问题及时汇总整编,提交业主(监理)方,并提出具体修改意见或建议
5、 根据施工进度计划安排材料和施工队分批进场,管理人员严格履行责职,做好材料保管、收发、退换等工作
6、 做好施工日记和有关工程资料,特别是材料进场报验质保资料(含个别材料复检)、各类隐蔽工程资料、分部分项工程检验批资料、变更签证单、现场变更图纸、与有关单位来往工作联系单或公函

三、 项目后期收尾工作
1、 根据项目施工实际情况编制竣工图,递交业主审核
2、 结合竣工图和竣工资料编制项目竣工决算, 递交业主审核
3、 成立项目维修部
4、 协助公司预算部与业主(或代理公司)项目决算审计工作
5、 项目工程资料移交公司资料室存档,解散项目部



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