我倒是想帮忙回答，可不理解这道题的意思．＂问题一：做小区总平时控制点有哪些？＂是做小区规划时的控制点呢？还是小区环评的注意点呢？还是小区建设投资（招标）控制点？还是小区系统设计控制点？还是小区材料设备选型控制点？还是施工过程计划进度控制节点？还是甲方管理控制点？还是．．．

先赞一个 干将的水平确实很高 有些问题回答的很全面也很细致 很值得我们学习

楼上几位过奖啦，本人仅谈点工作经历而已，言辞中不足之处请雅正，利于交流学习．

一．施工过程计划进度控制节点？
主要合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排．
　用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

二．甲方管理控制点．．．

这个话题在＂甲方有话说＂版块内谈论得较多，我就不多谈了．．．

呵呵，不愧是干将，真的很能干哦！

他要你做物管吧!!!!
你应该有"应急措施"!和"保安巡逻制度"

每个题都能回答,太厉害了,就让自己找也找不全答案啊!!!

干将厉害!!

请教干将:
我觉得是一、感温探测器报警--联动消防广播（至上下及相邻层）播放疏散通知--电梯迫降---停新风机及空调送风机---启动排烟装置（含排烟口、防火阀）及楼梯正压送风机---切除非消防电源---切换应急疏散照明--关闭防火卷帘门
不知这个有没有问题,请多指教.

回楼上：如果地下车库有电梯的话，必须参与联动迫降电梯至首层．

对联动的程序而言，主要看你的逻辑编程应符合规范，结合各地的标准及验收要求．基本上在同一时间段完成，顶多差设备的延时工作时间，对消防联动控制系统的功能要求，GB16806-2006《消防联动控制系统》有强制性国家标准２００７年４月１日执行．这项标准我发在电气版块，可以看看．
《消防联动控制系统》GB16806-2006　　http://co.163.com/forum/content/226_702535_1.htm

火灾报警系统演示软件http://co.163.com/forum/content/226_626283_1.htm

对初学者了解消防系统很有帮助。