近日，与一要好的广告公司朋友聊天，他给我吐槽了最近遇到的一件很糟心的事情，让我也很无语。

甲方乙方，平时貌似挺和谐，暗地里撕逼其实也很多。前几天这个不是很红吗？

各有各的道理，同时，也各有各的无耻。身为甲方的我，也不想去评判什么，有些甲方我也很不耻的。现在就把这个乙方朋友的吐槽贴出来吧，大家看看就好。

之前经中间人介绍一个客户，客户本意是电视广告投放，为了充分展现我们实力以及给客户留下一完美印象，熬夜三晚愣是做成了全年市场整合营销规划方案（品牌塑造、自媒体运作、线下活动推广、电视媒体（央视、凤凰）投放等），客户见到方案时简直可以用不可思议以及极度惊喜形容，高度赞扬了我们这种奉献精神，并表示一定会全力推进，结果上周汇报完董事会后寂静无声，电话了解情况，客户抛出这样一句话：“情况我们会跟领导继续推进的，反正我们已经把情况明确的说清楚了, 但是决策还是要领导自己来做,咱们不能替领导做决定。所以这个问题咱们就不用讨论了,这个事情就这么做起来.我们该上报就上报,该说清楚就说清楚.那他做决定, 他说什么时候签就什么时间签,就很简单。基本上所有事情我都已经和他说清楚了.现在就是他现在要的部分我们怎么给他,这是现在我们要解决的部分。”既然谈到客户领导要的东西了，不得己和客户约了今天下午18:30的电话会议，会议上客户这样说：“董事长认可你们在活动方面的设计思路，希望你们提交一份全年（每月一场活动，共计12场）活动规划方案，要明确活动的主题、内容、时间、城市、目标群体、媒体名单（当地主流媒体+国家级网络媒体）、活动规模、成本概算、覆盖面、预期效果以及活动前期预热方案和预算等等，然后

然后，奇葩的来了，礼拜三一早要，也就是说给了一天一夜的时间。我想对这种不专业的客户我们要誓死捍卫自己的尊严吧！本想争取多点时间，结果老板出面，巴拉巴拉，我们就这么干！

我们就这么干！

我们就这么干！

我们就这么干！

请问我们该怎么干？

我从一个打工思维逐渐转变成股权思维，战略眼光，长远发展眼光我自认为我是有的，但是像这种不专业行为，没有项目规划的行为我甚是不齿，我不怕累但一定要合理，能够经受住众多检验。像这种随意、只觉得时间压缩压缩就出来了，我想让他们知道灵感不是随叫随来，我们的工作不是机械的操作！领导，你们真的要有战略眼光同时还要有项目规划的能力！更重要的是判断能力！

最后吐槽下，其实留给我们的时间就剩明天一个晚上了，因为我明天出差，一天的会议安排。

来源： 一个人的市场部