不是我太挑剔，中文的翻译可以作为英文的参考，具体细部说法还要看英文，我在马来西亚管理合同时就运用过。你如果吃透其中严密的措辞及说法，您的英文写作将可以提高一个大台阶。它是国际土木工程协会专门请来众多律师编写与修改的。中文版在科技书店可能有出售或找你单位学过监理的师长要一份，这是他们的必修课。一般有中文，没英文。我这里暂时没中文。

The early bird catches the worm.

its very good

good

对我们的学习很有帮助的。thanks!

002-03FIDIC新红皮书全文 <中文>

upload/forum/2004062021475752.doc


<本贴已被 作者 于 2004年06月20日 21时52分03秒 编辑过>

有人说咨询工程师不好当，是夹在业主和承包商之间的三明治。
以下是秘诀：
（1）FIDIC中你是不偏不倚的，既要为业主省钱、节时，也要给承包商以持续发展的机会，可以说你也是他们的咨询。
（2）表现你技术和处理问题的能力，让别人说：“他行”。树立威望。
（3）说话要少，不要轻易改变注意，你的信用等级跟第2任的布什一样，天天下降。结果没人理你。
（4）内部人员一定要唱“同一首歌”---很重要。你咨询团中出了窝郎废，你也不光荣，尽管不是你。

（5）关键的东西要坚持，对业主说：“我还没想，你看如何？”是忌讳，应该说：“我认为#%￥—！，你的意见？”

thx

楼主是在bakun么？：）

非常感谢楼主提供的资料，对于工程急用的人来说，真是好东东！

[ 本帖最后由 jinzhiyu_zjjh 于 2008-10-8 04:05 编辑 ]