现在设计工作也是采用了项目负责制度，在许多设计单位都已经这样做了，但是设计工作的技术性较强，布置到你所在的单位是如何实现设计工作的项目管理的。
现在设计工作也是采用了项目负责制度，在许多设计单位都已经这样做了，但是设计工作的技术性较强，布置到你所在的单位是如何实现设计工作的项目管理的。
2楼
我们也准备实行，具体问题到各设计院都不一样，请大家多多交流
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3楼
这个问题比较敏感，都还是发展阶段，我们院里如果一个项目合同是10万，院里那5.5万，剩下的4.5是项目组成所有，所有的一切费用都是从这里面计算，包括人工工资，测量勘擦，设计等等。一般可研报告的编写按照章节的复杂程序计算比例，另外项目负责负责本项目的一切运行，也抽取一定的比例。
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4楼
我们院里如果一个项目合同是10万，院里那5.5万，剩下的4.5是项目组成所有，所有的一切费用都是从这里面计算，包括人工工资，测量勘擦，设计等等。
如何解决项目间肥瘦问题？你们有内部生产定额吗？
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5楼
由领导调剂了，总之除了工作之外还有一个总量（奖金总数）控制的问题。
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