本人毕业8年,从技术岗位逐渐向管理岗位过度,但是在过度的过程中发现有很多现实的问题不清楚如何解决,希望提出来与有同感的朋友一起讨论一下,能在一起共同探讨!目前想到的问题如下:1、公司每年都要雇佣很多工人（大部分是农民工），这些人员的水平、工作态度参差不齐，怎样给这些人员定工资比较合理？2、目前我这的工人按小队管理，给每个队一定的任务让他们在规定的时间内完成，但是怎么样给他们分配任务一直是个头疼的问题，有没有好的办法？
本人毕业8年,从技术岗位逐渐向管理岗位过度,但是在过度的过程中发现有很多现实的问题不清楚如何解决,希望提出来与有同感的朋友一起讨论一下,能在一起共同探讨!
目前想到的问题如下:
1、公司每年都要雇佣很多工人（大部分是农民工），这些人员的水平、工作态度参差不齐，怎样给这些人员定工资比较合理？
2、目前我这的工人按小队管理，给每个队一定的任务让他们在规定的时间内完成，但是怎么样给他们分配任务一直是个头疼的问题，有没有好的办法？
3、我主要是搞钢结构的，现在非常注重材料的损耗，想把损耗降到最低，有没有好的注意？
4、目前工人的素质都不是太高，我想提高工人的素质有没有好的办法？
5、控制质量太严格了进度就跟不上，但质量又不能不控制，怎样解决好进度的控制程度？
目前先提出这几个问题，欢迎大家发表看法！！！
2楼
农民工工资根据当地的市场行情决定，管理问题主要通过班组组长来解决，你不可能来逐个管理农民工。
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3楼
1、下放人员管理权限。。由小包工头分配。。你就按工程量及市场行情总包人工费可也。。。
2、这就是经验。。得积累。。同时。。应当对工序的划分及组织心中有数。。这也应是技术范畴的事儿。。
3、聘用好的下料工。。同时。。材料采购环节也很重要，用多大定尺的料要有周密的计划。。这需要你做好设计。。。并且，材料尽量一次采购到位，便于套裁。。。
4、保持工人队伍的相对稳定很重要。。一是钢结构工程有一定的技术含量，且你也与他们有一个磨合的过程。。。况且，在施工中，必要的培训也需要循序渐进。。。
5、这个观点与楼主略有不同。。我的感觉。。钢结构工程往往是质量越好。。进度越快。。。因为，我见过太多的钢构公司像相声《扯马卦》似地。。裁了缝。。。缝了裁的。。。我觉得，钢结构工程有一句话很适合。。磨刀不误砍柴功。。
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4楼
非常感谢沧海亿年的建议,感觉这位朋友在施工管理方面很专业啊,呵呵
有时候看似不相关的几个问题其实可以通过一种措施来解决,我也感觉一个队伍的稳定很重要,一个呆过三年以上的员工所起到的作用比两个刚来的人都多,而且经过一起的磨合逐渐形成了团队
我感觉在保持队伍稳定的同时,不断给员工进行内部的培训,其他问题也可得到相应的缓解.
钢结构作为一个行业现在越来越独立,我个人觉得钢结构制作、安装时合理的工序绝对能起到事半功倍的效果，这也许就是质量与进度并进相得益彰吧。
就目前行情来说，钢结构加工肯定达不到设计及规范的要求，我现在抓质量只抓重点：一般就是加工工序的合理、坡口加工、焊接、高强螺栓连接，别的不怎么抓，没办法啊
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5楼
对工人工资水平的问题我是这样构想的：
1、把工人分为几个大类：铆工、焊工、力工，其他的电工、起重工这些相对较少就不谈了
2、把这三类工人定个技能水平标准，对工人考核后达到什么标准定多高的工资，我这都是以日工资计
铆工工资为60-100，我这几个大组长都是铆工，工资100元每天，其他的小队长根据能力水平定，一般都在60-80
焊工工资在50-80，对平、立、横焊接都没问题而且外观成型好、焊接速度快的在70-80，可以进行平、立焊接的一般在60左右
力工也分很多种，现在工资水平很高，最底的35，随着熟练程度的提高工资也在长，一般到50最高
3、水平是一方面，另外对工作的态度也很重要，有些人水平不低，但经常偷懒，态度这个尺度不太好掌握
4、我这工人吃饭免费，每天5元标准
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