我也觉得楼主说的很好
建立威信确实是很重要的

太精僻了，基本上涵盖了当今工地上的客观情况，楼主厉害，我认为最重要的还是第四条！

我不同意，全年我在工地的时候，经理和施工队长关系很好，施工队长都很有经验的，有时甲方的总工都解决不了的问题，还要施工队的解决呢。不要看不起人，一定要平等待人

不错,要管理好主要靠财权，才能管理好施工班组，否则，干施工你是出力不讨好。要在大家服你的基础上开展工作，刚开始要管理严格，对出错的，要处罚，给以惩戒，以后施工班组看你要求严格，会按照你的要求和规范去做的，你也省力气，管理工地游刃有余。

说的好!!!!!

对于有些我不敢苟同，在工地上管理者是工地的灵魂，这个不错，但是在处理有些技术问题还得依靠大家共同解决。毕竟工人是直接工作者。

大家的说法可以借鉴下先！

有些不能苟同，
把自己看的高人一等，
把工人看的象工具。
工程可还是要工人一点一点建起的。

有道理

要管理好主要靠财权，才能管理好施工班组，要管理严格，对出错的，要处罚，给以惩戒，以后施工班组看你要求严格，会按照你的要求和规范去做的，你也省力气，管理工地游刃有余。管理好工头就好