工作和生活中的乐趣就是融洽相处，就算是工程队也是你的合作伙伴，不是对立方，没必要作成这样，你的个人魅力展现才是结交朋友和让人信服的保证，装是装不出来的

会议是解决问题的重要手段.比较好,但是,现在的工人不会真开会的时候听你很多的,主要是管理好工头.有什么问题,直接对工头处理.交代清楚是最重要的

同2楼 兄弟观点

小弟先学着，以后用！哈哈~~~~~~`

我也同意xjwutao的观点

这也是比较现实的做法。

第七条不是太明白。。。。。。。。。。。。。

项目经理是管理起管理作用，和包工头关系一定要好，让他听你的话才重要！楼主的观点不干苟同！

第七条是精髓！佩服……

不错,要管理好主要靠财权，才能管理好施工班组，否则，干施工你是出力不讨好。要在大家服你的基础上开展工作，刚开始要管理严格，对出错的，要处罚，给以惩戒，以后施工班组看你要求严格，会按照你的要求和规范去做的，你也省力气，管理工地游刃有余。