由于工程项目的施工周期长、施工过程和
施工工艺复杂、建筑材料和设备工器具繁多、施_
工环境影响因素多等原因，导致了每一个工程
项目都不同程度地存在风险。施工企业如何在
合理低价中标的基础上提高项目的经济效益卜关键的一点就是在项目
管理中切实做好工程项目的风险管理，针对潜在的问题制定相应的措
施力求减少损失。笔者从工程风险和工程风险管理的概念、工程风险
因素的辨识与分类、工程风险的处置对策三个方面展开论述。