本来是回复到奖分贴的，但是因为回复在五百多楼，就想重新发个新贴，仅供参考。
实际项目的施工工作其实突发状况会很多。我就当给大家讲个故事吧～～呵呵（讲述老百姓自己的故事）

这个项目就是在2006年10份的中州金秋乐园（在新郑龙湖镇，正力公司对面）的门前休闲广场大约600平米以及临时停车场大约900平米，因为10月20号要举行奠基仪式，所以工期很紧张，最后估算了一下大概用了11天。顺利在10月20号完工。收尾工作一直进行到20号凌晨4点，8点又被叫着去参加奠基仪式。
设计方案我有上传过，那套方案早早的都出过了，但是他们一直不提这会事儿，大家都知道，甲方是那种前期不着急，说着急马上就跟催命一样，连完整的施工图纸他们都等不及出，就要求施工，于是乎呢，我就在工地现场一边现场比划草图、一边施工，可想而知困难多多啊。

1、没有具体的图纸。所有的施工用料都不可能下的很精确，在材料上的损失都是计划之中。
2、施工的时间不合适。施工过程中，甲方用来挖售楼部地基的铲车挖破了市政用水管线，本来少得可怜的工人（因为当时正好是农忙季节，我们出比平时高一倍的工费都找不来工人。）又被甲方抽调过去帮忙修补。
3、甲方随意性太大。甲方负责工程的董事来工地一次就提一次修改意见，这个方案我前后一共修改了十次。呵呵，说来很好笑，起初甲方的预算费用竟然是3W，然后后来不知道那天他们去了附近的21世纪国际城，看了人家的广场就要求不能低于人家的档次。最早的设计他们要求在广场上修个公共厕所，后来厕所的隔墙、基础都做好了他们突然决定不要了，然后我临时给他改了个微地形的方案，厕所“遗址”上堆土植树，哈哈。最可气的在地面铺装进行过半的时候他说颜色不好看，我都想抽他！
4、地方保护。当地的村混混们对往工地运送材料的运输车辆百般刁难。要求只能他们送，别的车送的一概不能要。
5、散兵游勇不易管理。俗话说蛇无头不行，工人也一样，我们工地上哪儿的工人都有，由于没有工头儿带，都是临时路边拉来的所以很难管理，这种情况我不知道大家是怎么解决的，我是把他们按地域编队，从他们中制定一个小队长。而且他们知道这个时间不好找工人，总撂挑子。还好我们有自己的工队。
6、交叉施工，成品不易维护。广场虽小，但是工序一个不少，而且由于工期紧，必须同时进行，所以都是交叉施工，地面的花岗岩铺完根本没有足够的维护时间，以至于后期维护背工背料。
7、补充说明，最初现场放线的名不副实，且不负责任，导致地形出了偏差，施工过程中背工。

还有诸如材料不能及时供应，等等就不胜枚举了。在这儿就想说，图纸跟现场施工是截然不同的，由于时间的关系很多需要慢工出细活儿的东西都没有达到预期的效果。因此，设计方案的同时就必须考虑造价、施工工艺。
做方案的时候考虑这些因素，不一定完全能实现预期的图纸效果，但是不去考虑它们就一定完全实现不了，呵呵～～～谢谢。希望能给大家带来帮助。