怎么说呢！先看下我们的工作时间表：上午，6:30--11:30;下午14:00--19:00。一天工作至少10个小时，可问题来了，工人上班不是按这点，包工头肯定是让下面的工人每天干的时间越长越好……早上五点多就开始干活，要这要那，吵吵闹闹。现在天热了，中午干活都晚了，以前不到一点就开始干。他们干活，我们也得起来交代这交代那。烦的很，休息不好，本来时间就长，这下更长。不知道大家工地的作息时间和工地人员是怎么协调的。感觉这才是个小工地，每天干活的也就几十号人，如果是大工地，每天几百号干活的，那还不累死啊！有时候感觉一直这样休息不好，精神恍惚！
怎么说呢！先看下我们的工作时间表：上午，6:30--11:30;下午14:00--19:00。一天工作至少10个小时，可问题来了，工人上班不是按这点，包工头肯定是让下面的工人每天干的时间越长越好……早上五点多就开始干活，要这要那，吵吵闹闹。现在天热了，中午干活都晚了，以前不到一点就开始干。他们干活，我们也得起来交代这交代那。烦的很，休息不好，本来时间就长，这下更长。不知道大家工地的作息时间和工地人员是怎么协调的。感觉这才是个小工地，每天干活的也就几十号人，如果是大工地，每天几百号干活的，那还不累死啊！有时候感觉一直这样休息不好，精神恍惚！
12楼
工地上普遍存在这样的问题，我们一般的零星用工是工长在晚上碰头布置工作任务，到第二天工人按时上班就可以了。至于说分包队伍的问题很难解决，因为要考虑工期和人工费用的控制。一般情况下项目上也是乐于看到这种情况的，因为是雨季嘛，能赶的就绝对不会拖，不要说5点多干活了4点多的也常见。至于说分包队伍早上班我想影响问题不大，因为前期的一些质量问题和工程进度都是交代好的，至于说个别问题肯定还是要找工程管理人员询问的。主要是有好的带班以及好的分包工头，有了好的分包队伍能省很大的心的。
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13楼
我们工地就不存在这个问题，由与全是分包单位，我们都8点准时上班，下面的队伍什么时候上班我们不管，下面的分包老板自然抓进度，有时分包进度没跟上，就给分包队伍打兴奋剂
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14楼
你这作息时间也太长了，国家规定八小时工作制，管理人员怎么能和劳务人员一起上下班呢？要做到有计划、有步骤的合理安排工作，工作安排在前面，做好工程控制就OK了
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15楼
要做到有计划、有步骤的合理安排工作，工作安排在前面，做好工程控制就OK了！
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16楼
层层管理撒，不然真累死
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17楼
这就是管理层的失职，管理不是放牛。
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18楼
时间规定是很不合理，需要改进的还有很多！
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19楼
嗯嗯 路过进来看看
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20楼
要是总承包单位 就没必要和工人一个作息时间了。原则上是八小时工作日。工程部加班会多一些。
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21楼
你们是什么样的公司啊？这也算是问题吗？
我记得初到北京时，晚上吃过饭香出去逛逛百货，结果发现他们也休息了，大概7点就关门了。百货公司就是要等大家有空去，才能有业绩的。
结果他们却跟上班大众一样的作息，这就是不懂运营的人在管的结果。
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