如何管理不听话的而且比较牛的施工单位？施工单位施工力量还行。就是施工人员比较少，10个人活一天干完的非要5个人来干两天，加人就是不加？？我是甲方驻地代表，质量、安全还行。就是进度和文明施工的问题说了直接一点不听。求高手分析帮忙。。。
如何管理不听话的而且比较牛的施工单位？施工单位施工力量还行。就是施工人员比较少，10个人活一天干完的非要5个人来干两天，加人就是不加？？我是甲方驻地代表，质量、安全还行。就是进度和文明施工的问题说了直接一点不听。求高手分析帮忙。。。
12楼
再牛的施工单位也不会和工程款过不去，你就看着办吧。
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13楼
工程款支付不到位怎么管理这个问题？
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14楼
1、施工单位牛无非是因为上层关系好或者技术现场等比较完善，但是作为现场管理来说，现场问题很多，要发现问题，抓住重点，一般不整，整一次就让他长记性，具体还是检查施工方法，质量，进度安全，材料等，进度款和罚款结合，合理利用。
2、加强自身修养，也可能他觉得你不太懂，好欺负。多提前学习相关知识，做到心中有数。
做好这两点，他想牛都不行。
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15楼
应该订下进度要求的
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16楼
灰常同意你说的方法吗，我这个施工方也挺牛的。。。。。
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17楼
这个没别的,主要是看你的boss给你的权限有多大!
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18楼
钱啊，拿经济制裁他们肯定是最好的啦，，，，，，，，，，，，，呼呼
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19楼
最简单的办法就是找到他们的技术缺陷，叫着质监站一下整死他……
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20楼
作为现场管理来说，现场问题很多，要发现问题，抓住重点，一般不整，整一次就让他长记性，具体还是检查施工方法，质量，进度安全，材料等，进度款和罚款结合，合理利用。
加强自身修养，也可能他觉得你不太懂，好欺负。多提前学习相关知识，做到心中有数。
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21楼
定工期，采取分包制度。实在不行拉上监理找施工方施加压力多调毛病不行就停几天凉凉他们！
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