项目管理是对项目进行计划、实施、控制的一个全过程。现在涉及的项目基本都要进行招投标，利润空间比以前大大降低。加上今年以来有色金属价格飞涨，也许原来方案报价的线材价格，现在要实施时连成本都不够了。因此，项目的成本控制更为重要了。

凡涉及项目的各岗位人员都有成本控制的义务和责任。现在施工的项目单一系统已经很少，一般都有几个子系统或十几个子系统，涉及工程造价也较高，大的项目有二、三千万元。如果各岗位人员都能为节约成本尽自己的义务和责任，一个项目能节约工程造价的1个百分点。算下来也有不少钱，如果控制得好，节约可能会更多。但我们作为参予工程项目中的一员，是否为成本控制尽自己的能力？成本控制可以从工程项目方方面面来考虑。如：设计人员、采购人员、施工人员等等都可以实施成本控制。

设计人员在前期方案设计时，既要满足建设单位技术指标，又要符合国家建设规范。在技术方案可行性、设备选型性价比、项目实施风险因素等等的考虑，还要保障公司经济效益。

采购人员根据采购设备单的型号，要做到货比三家。用不同的方式和供货商谈判，既要采购到最低价，又要保障供货周期及设备相关检验证明。施工管理人员是项目管理者和实施者。项目管理是对项目经理综合能力的考验。项目做得成功或失败和项目经理有很大的关系。在接到项目任务下达书时，作为项目经理，首先要熟悉设计方案，准备组建方案实施的团队，和设计部门进行技术交底，把项目进行工作分解，要做的事情作好工作计划，合理分配给团队人员。工程实施过程中要考虑不可预测的因素发生。虽然变化要比计划快，但计划也不能脱节。项目经理要把握好项目施工节奏，充分利用团队精神，提高工作效率。项目技术人员要发挥自己的特长，根据工程情况把自己负责的工作进度合理安排。