工程经济、造价类论文集
jiang-zhm
jiang-zhm Lv.10
2006年12月23日 10:54:30
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特设立论文专栏,希望大家大家此处跟贴,集中阅读、查询。特别说明:本栏非论文跟贴一律无条件删除,跟贴表明第几篇号 ------爱立信第一篇浅议工程造价管理机构工作职能的转变 工程造价管理机构是建筑产品价格管理部门,是合理确定和有效控制工程造价的监督机构,伴随着工程造价管理改革的不断深入,工程造价管理机构的工作职能也在进一步完善,本文结合当前工程造价管理改革的现状及发展趋势,谈一谈笔者学习1号文件后对工程造价管理机构工作职能界定的一点体会。

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特别说明:本栏非论文跟贴一律无条件删除,跟贴表明第几篇号
------爱立信


第一篇
浅议工程造价管理机构工作职能的转变

工程造价管理机构是建筑产品价格管理部门,是合理确定和有效控制工程造价的监督机构,伴随着工程造价管理改革的不断深入,工程造价管理机构的工作职能也在进一步完善,本文结合当前工程造价管理改革的现状及发展趋势,谈一谈笔者学习1号文件后对工程造价管理机构工作职能界定的一点体会。

一、工程造价管理的改革趋势。

工程造价管理机构的工作职能,应该围绕着工程造价管理的改革发展趋势来设置。因此,我们首先应该清楚工程造价管理的改革发展方向是什么。

如果简单用一句话来概括的话,笔者的理解是:工程造价管理的改革发展趋势将是由工程造价管理逐步转变为行业产品价格管理。为什么要这么说呢?其实这个问题早在九十年代中期就提出了。

我们知道,工程造价,从概念上讲,有两个含义,一个是从投资角度所谈的,又称建设成本,另一个是从价格角度来谈的,又称建筑产品价格,或工程价格。既然有两个含义,那么对应着其管理工作来讲,也就有两种管理,一个是投资费用管理,另一个是产品价格管理。过去由于种种原因,对这个问题的理解比较模糊,比如说,一提到工程造价管理,就认为其目的是”降低工程造价,提高投资效益“,将产品价格管理与投资费用管理合二为一,因而引发出许多矛盾,工程造价管理机构的价格管理职能,往往受到来自各个投资主管部门利益观念的影响,致使价格的有效调节资源配置的功能被削弱,同时也引发了许多不良后果,如盲目压价、高估冒算等。自九十年代中期开始了对工程造价一词两义的讨论,人们开始逐渐认识到这种投资费用管理与产品价格管理合二为一的工程造价管理如不进行彻底的改变,就不会有效的解决目前存在的多头管理、职责不清的问题,就不会改变计划、财政、金融、审计、物价等部门争抢工程造价管理权的局面,之所以将这个问题提到这样一个高度,其原因有以下两点:

一个原因是价格法的颁布,明确了建设行政主管部门对建筑产品价格的管理权限,从而明确了工程造价管理机构具有对建筑产品价格实行管理、监督和必要的调控的权力。另一个原因是在投资领域,仍然存在着投资主体与管理权限不十分明确的局面,虽然国家对投融资体制进行了数次改革,将占全社会固定资产投资绝大部分的国有资产投资划分为经营性投资、基础性投资和公益性投资,但由于在政治体制及机构改革上的不完善,对这些投资的管理权限并没有界定清楚,如涉及大中型重点项目的投资由计委直接管理,涉及财政性投资的由财政部门管理,另外还有审计部门、物价部门也具有一定的权限,因而造成一种多头管理的局面。

基于以上两条原因,如果对这种管理合二为一,含义不加区分的状况再不进行改变,对工程造价管理工作的改革与发展必然带来一定的影响。

从发展的眼光来看,工程造价管理体制改革的目标是要在统一工程量计算规则和消耗量定额的基础上,遵循商品经济价值规律,建立以市场形成价格为主的价格机制,而建筑产品价格管理体制的改革方向是按照政资分离的原则把建筑产品价格管理从旧的投资费用管理轨迹,纳入国民经济价格管理体系,也就是要建立适应社会主义市场经济需要的行业产品价格管理体制。因此,从这个角度上讲,工程造价管理工作的重心将转移到行业产品价格管理。这种转变,随之影响的就是工程造价管理机构的工作职能也逐渐转移到价格管理职能,或者说转移到社会经济管理职能上来。

二、工程造价管理机构工作职能的界定与完善

工程价格的管理职能,既具有一般行业产品价格管理职能的共性,也具有建筑行业的特殊性,归纳起来,大致有以下几个方面:

1. 积极制定(或协助制定)、宣传贯彻有关工程价格管理方面的法规和制度,从法制的角度确立工程造价管理机构在工程价格管理上的权威地位。

市场经济条件下的工程价格管理,必须深化建设市场改革,规范市场行为,完善工程建设管理体制,制止不正当竞争,促进建设市场的健康发展。工程价格管理只有纳入法制化轨道,才能适应市场经济的要求,为了改变过去存在的工程价格多头管理,管而不理,职责不清的混乱状况,在《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》(建标(1999)1号)第四条中作了明确的说明,规定建设行政主管部门的工程造价管理机构负责工程价格的管理工作。应该认识到这样的规定不是为了本单位的小利益,也不是争权,而是有它的强有力的法律依据,这里的法律依据主要有两点:

一个是价格法。《价格法》第五条:国务院价格主管部门统一负责全国的价格工作。国务院其他有关部门在各自的职责范围内,负责有关的价格工作。

一个是建筑法。《建筑法》第六条;国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。

第二条:……,本法所称建筑活动,是指各类房屋建筑极其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

另外,在国务院“三定”方案(见《国务院关于机构设置的通知》国发(1998)5号)中,对建设行政主管部门的职责范围也有明确的规定。

总之,政府已经赋予工程造价管理机构以工程价格管理的权限。工程造价管理机构就应该在工程价格管理活动中树立自己的主导地位,切实履行政府管理职能。同时,还要加大立法执法的力度,制订各种工程价格管理的管理办法、实施细则等,明确规定参与建设各方的权利、责任和义务。

2. 充分行使对工程价格的宏观调控作用,做好工程价格计价依据及计价方式的编制、发布及管理工作。

工程价格与一般商品的价格不同,其计价依据及计价方式都非常复杂,同时,建筑业作为国民经济的支柱产业,工程价格与国民经济发展和人民生活关系重大,因此应该做好这方面的管理工作。按照《价格法》第三条,国家实行并逐步完善宏观经济调控下主要由市场形成价格的机制。我们的体会是,不论是在现阶段工程价格实行政府指导价,还是在将来实行市场调节价,都应该加大政府的宏观调控力度,特别是对于工程价格的计价依据,因为它关系到工程价格的制定是否符合价值规律,是否合理依据建筑产品的社会平均成本和市场供求状况,是否满足国民经济与社会发展的要求以及社会承受能力,是否能够充分发挥价格对社会资源配置的调节作用,因此更应加强管理工作。对工程价格的计价依据来讲,其各种定额是工程价格的计价基础,各类人工,材料、机械台班等价格信息是工程价格确定的重要因素,各类补充定额的编制是工程价格的重要组成部分,各类已完工程的价格资料,是评判工程价格是否合理的重要标准。因此作好这些方面的工作,是工程造价管理机构的一个重要的工作职能。

3. 充分行使法律赋予的权限,对工程价格的形成及实施的全过程进行检查监督。

工程价格的形成及实施都不是一次完成的,而是具有多次计价,分阶段实施的特点,概括的讲,其形成过程包括:估算、概算、预算、标底、工程价格(合同价),其实施的过程包括:结算、工程变更价款、决算、保修期价格等,在这样一个多阶段,多层次的过程中,任何一个环节出现问题都会对工程价格带来一定的影响,特别是在工程价格形成阶段的前期对工程价格的影响更大。另外,在这个过程中,涉及到的单位很多。有建设单位、设计单位、工程造价咨询单位、施工单位等,各部门之间责权利关系不甚明确。往往容易引发各种不良后果,许多建筑质量问题其原因往往缘于此。因此,工程造价管理机构应该积极作好工程价格形成与实施全过程的跟踪检查监督,特别是在建设项目前期的介入尤为重要,这样才能处理好全过程的工程价格行为,解决好诸如“三超”,建筑质量低劣,工程价格纠纷等许多过去难以解决的问题。

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a13920120500
2007年08月10日 16:42:40
13楼
五步复核审定基建工程造价

工程造价审计对控制工程造价、节约建设资金、抑制基建领域腐败具有重要意义。复核是审计的主要方法之一,是由审计人员对工程造价文件(工程预算、结算、决算)的主要内容及计算情况进行检查核对,以发现可能出现的差错,提高工程造价的准确性。本文对五步复核在医院基建工程审价中的应用略作如下分析:

  一、五步复核的运用

  第一步,分析性复核。分析性复核是获取审计证据的一种基本方法,对工程造价审计来说,就是对工程立项、招投标、合同签订等影响工程造价的诸因素及工程造价文件中的重要比率进行分析,确定是否存在可能影响工程造价准确性的异常情况,以确定重点审计领域。分析性复核的主要内容如下:(1)项目立项(可行性研究、审批人、审批时间、审批文件)是否符合规定;(2)项目招投标情况是否符合国家法规及医院内部规定;(3)施工合同、补充合同的签订是否符合规定;(4)工程造价文件的编制单位、编制人是否有相应资质,是否已签章。(5)工程结算、决算是否与预算存在重大差异;(6)单位造价与同类工程平均单价是否存在重大差异;(7)主要材料、设备用量与定额含量或设计含量是否存在重大差异。

  第二步,工程量复核。计算工程量耗用时间长、工作量大,是确定工程造价的重要环节。对工程量的复核,主要包括下列内容:(1)工程内容是否与图纸、设计变更和现场签证相符;(2)工程量计算是否符合定额及工程量计算规则;(3)工程量单位是否与定额单位一致;(4)工程量计算公式是否清晰明了,是否注明了工程部位(层次、轴线、标高);(5)工程量计算精确度是否符合规定;(6)工程量计算顺序是否按施工顺序或定额上的顺序。

  第三步,定额选套复核。套项是确定工程造价的另一重要环节,主要应对下列几项进行复核:(1)分步分项工程的施工工序、材料耗用与所选定额子目一致的,复核其单价、人工、材料用量是否正确;(2)不能完全套用定额子目的,定额调整换算是否符合规定;(3)项目工程内容与定额规定工程内容完全不一致的,补充定额编制是否合理;(4)人工、材料、机械单价是否按合同约定或市场价格;(5)材料采购发票、构配件购销合同是否真实。

  第四步,工程取费复核。不同地区、不同类别的工程取费标准都有所不同,对项目费率的复核主要是检查是否符合政策规定,具体内容如下:(1)工程类别确定是否与工程实际相符;(2)工程费用项目组成是否符合规定,没有发生的费用项目是否已剔除;(3)取费基数是否正确;(4)各项费率是否符合规定或协议;(5)计价程序是否符合规定;(6)甲方供材料、设备是否在税后扣除。

  第五步,机械准确性复核。机械准确性是指工程造价文件中有关数字、计算、加总及勾稽关系的正确性,其主要复核内容如下:(1)各分步分项工程量计算是否正确;(2)各分步分项工程量与相应单价乘积计算是否正确;(3)各分步分项直接费、人工费竖向加总是否正确;(4)计算程序中直接费、人工费是否与各分步分项工程直接费、人工费合计数一致;(5)计算程序中各费用项目计算是否正确;(6)工程总造价计算是否正确。

  二、五步复核之间的关系

  五步复核之间除存在着一定先后次序外,还存在着有机的联系。分析性复核是为后四项复核确定审计重点,以提高审计效率;工程量、套项、取费是计算工程造价的三要素,对三者的复核是为了确定工程造价文件的编制是否符合定额的有关规定;而机械准确性复核主要是确定工程造价文件中的数据是否准确。

  造价文件经过上述五步复核后,既符合有关规定,数据计算又准确无误,则达到了真实性、公允性 要求,可以作为确定工程造价的依据。
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a13920120500
2007年08月10日 16:45:40
14楼
工程造价咨询机构实施项目管理探讨

随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布,我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后,作为社会中介服务机构,已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。但是,随着我国加入WTO,国际上的许多工程造价咨询机构进入我国市场,对国内市场副业来很大的冲击,而且我国工程造价咨询业起步较晚,整个行业的规范化和市场化尚待完善。在这种情况下,我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项目运作上的程序化就显得尤为重要,这就是我们要在这里提出项目管理这个管理模式的原因。
  一、项目管理概述
  项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上,它强调个人责任,实行项目经理负责制;在管理机构上,它采用临时性动态组织形式--项目组;在管理目标上,它坚持效益最优原则下的目标管理;在管理手段上,它有比较完整的技术方法。
  在项目管理模式中,采用的组织机构是一种与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的组织结构,是现代管理倍加推崇的一种效率化管理组织形式。传统的职能式组织结构是一种呈金字塔形式分布的结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布,企业的经营活动按照不同的职能划分成部门。在职能式组织结构模式下,资源的调配,特别是人力资源的调配不灵活;信息沟通、民主决策和解决问题进展缓慢;外部反应迟钝--等级结构使员工强烈地忠诚于自己的部门,而不是项目或客户。随着咨询业务范围的拓展和咨询业务规模的扩大,这种模式显然不能满足咨询机构追求效率及质量的要求。而项目管理是建立在以项目为中心的基础上,根据已经承接咨询项目的要求,根据不同的专业和项目持续时间、进度安排等要素配备专业人员组成项目组,设立项目经理,实行项目经理负责制,从而进行统一的资源调配和分级项目管理。在这种模式下,每个项目就如同一个微型公司那样运作,每个项目团队严格致力于项目的完成,有可能迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
  目前,在很多大型企业,特别是知识密集型和技术密集型企业,项目管理已经得到了广泛的运用;另外,在我们工程建设项目的施工阶段,项目经理负责制也已经为人们所熟知。工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会中介机构,拥有大量专业性技术人才,同时承接的每个咨询项目又相对独立,这些条件都要项目管理实施的良好基础。如果将项目管理运用到咨询机构内部管理中,对于人力资源的充分利用,项目风险控制,质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。
  二、项目管理的运行基础
  1、内部环境基础
  如前所述,并不是每个企业或者说机构都适合实施项目管理,每一种管理模式只有在适合它生长的土壤上才能得以生存发展。项目管理运行的内部环境基础总的来说主要有三点:
  (1)高素质的专业化团队
  高素质的专业人才是工程造价咨询机构的财富,也是项目管理中组成项目组的中坚力量。如果咨询机构本身承接项目后没有相关方面的专业人才能够胜任,就谈不上"因职设岗,因岗用人",只有拥有这样一支专业化的团队,才能保持项目的顺利实施,保证项目优质高效的完成。
  (2)运作综合咨询项目的条件和可能
  项目管理对于单一的工程审价业务,特别是小型的工程项目所起的作用并不是非常明显,而随着工程造价咨询业务范围的不断拓展,对于大中型的工程审价、招投标、可行性分析以及全过程造价控制等项目则能起到有效管理的作用。当然,这就对咨询机构提出了更高的要求,只有形成一个以"质量求发展、发展后重管理"的良性循环才能利用项目管理这种模式有效的提高企业综合实力,使企业立于不败之地。
  (3)具有明确的战略目标
  一个企业的战略目标往往会决定其管理模式,只有那些不仅仅注重眼前利益而是谋求企业长远发展的企业,才会关注项目质量控制、风险控制、内部资源的利用等等方面,也只有在这样的目标指引下,项目管理才有其永武之地。
  2、外部环境基础
  工程造价咨询机构自身管理的完善和发展必须建立在一个规范化的行业大环境之中。我国的工程造价管理由于长期处于计划经济体制的约束下,受到的影响较深,工程造价咨询业起步也较晚,如果要使整个行业更加规范有序的发展,必然要相关的政策法规配套出台,给工程造价咨询机构创造更好的发展空间和条件,使整个社会转变观念,进一步理解咨询机构作为中介机构的服务性质,使工程造价咨询机构在社会上有一个稳固的立足点。
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a13920120500
2007年08月10日 16:58:05
15楼
全面造价管理


随着社会主义市场经济体制的建立与完善,建设市场的改革也在不断地深入,一个以项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制这四项基本制度为核心的工程建设管理体系已经初步建立起来,这就对工程造价管理工作的要求越来越高,对工程造价管理改革的要求也越来越迫切。从发展的角度来看,工程造价管理的改革目标是建立起既与国际惯例接轨,又具有中国特色的工程造价管理体系。这就要求在充分借鉴国外先进做法的基础上,根据国内的具体实际,对建设项目管理体制、宏观调控体系、市场法规体系、招投标管理体系、合同管理体系、工程造价管理与监督体系等进行全面的改革。为了指导改革的顺利进行。了解和学习一些国外工程造价管理方面的先进经验和做法是非常有必要的。本文介绍了近年来国际工程造价管理学界提出的“全面造价管理”的有关内容,以供大家参考。

一、全面造价管理概念的提出

全面造价管理,英文名称为:Total Cost Management(简称TCM),是由曾任AACE会长的理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上代表协会提出来的,其最初的定义是:全面造价管理就是有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险。按照全面造价管理的思想,工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程,涉及到与工程建设有关的各个要素,涉及到业主、承包商、工程师的利益,涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系,另外还有关键的一点,工程造价管理是一项不确定性很强的工作,在项目实施的过程中,会出现许多不可预见的事项发生,而对这些事项,或者说风险的防范仅仅靠投资(成本)的控制是很难能做好的,需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。造价工程师只有在工作中全面领会和贯彻这种思想,才能做好新世纪下的工程造价管理工作。

全面造价管理的提出是有其背景的。我们知道,进入八十年代以来,许多新的管理理论与管理方法被借鉴到成本工程中来,为了进一步做好成本的系统性分析与控制,在一些行业,包括工业、商业、信息业等都陆续提出了TCM的思想,只不过这时的TCM被称做全面成本管理,人们利用成本效益分析、价值管理、单位与规模成本优化等方法,来分析和解决社会(系统)总成本的优化问题,在这个阶段,由于种种的原因,TCM只是以可进行重复性生产过程的产品为研究对象,而对于工程项目这样一个恰恰需要深入进行全面造价管理研究的对象却没有给予足够的重视。进入九十年代后,工程造价管理界开始认识到这种状况的弊端,由于对工程造价管理和造价工程师的工作内容理解的不全面性,致使绝大多数人认为造价工程师的工作内容就是估算造价(编制概预算)和控制造价,是一种技术含量较低的工作,因此使得造价工程师这样一个有价值的专业人士,却没有得到应有的社会地位。针对这种状况,AACE在1991年的西雅图年会上进行了深入的讨论,最后提出了“全面造价管理”这样一个新的概念,威斯特尼认为:“全面造价管理是一个更好地描述当今造价管理专业的范畴、多样性和深度的提法,是一个更好地描述不同行业的所有经理实际所需要的造价管理的说法。”

二、全面造价管理概念的完善

前面讲过,进入九十年代,工程造价的工作内容发生了很大的变化,除了传统的、仅仅局限于工程造价的确定和狭义的控制的工程造价管理以外,还包括了经济分析、风险分析、价值分析、系统分析、项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息技术等许多新的内容,因此就需要一种新的工程造价管理理论与此相适应,在这种情况下,全面造价管理的概念提出后,在工程造价管理界反响很大,许多专家纷纷发表文章,对全面造价管理的概念和方法进行研讨,经过几年的讨论与修改,最后形成了现在的定义:

全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。简单地说,全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。这是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理、已获验证的方法、和最新技术来作判断而得以实现的。全面造价管理是一个工程实践领域,在这个领域中工程经验和判断与科学原理和技术方法相结合,以解决经营管理和工作计划,造价预算,经济和财务分析,造价工程,工作与项目管理,计划与排产,和造价与进度的情况度量与变更控制。

三、全面造价管理的理论与方法

全面造价管理的理论与方法是与建设工程项目的特点所分不开的。我们知道,建设工程项目与一般的工业项目不同,其具有鲜明的特征,这种特征可以用以下几个方面来概括:

建设工程项目是由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成的。

建设工程项目中的每项活动都受到三个基本要素的影响,及造价、工期和质量。

建设工程项目通常是不重复的,并且其所处的环境是外部的、开放的、复杂多变的,因此这一过程具有较大的风险性和不确定性。

建设工程项目涉及多个不同的利益主体,包括业主、承包商、供应商、设计单位等,项目的实现过程是由他们共同合作完成的。

从这些特征出发,建设项目全面造价管理的理论与方法应该包括以下四个方面的内容:

1.建设项目全过程造价管理

建设项目的全过程通常可以分为以下几个阶段:立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段、竣工阶段。而每个阶段又是由一系列的具体活动构成的。从这个角度讲,建设项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的,而各个不同阶段的造价又是由这一阶段中的各项具体活动的造价构成的,形成这些造价的根本原因是由于开展各项具体活动所带来的资源的消耗。因此建设项目全过程的造价管理必须首先从对每项具体活动的造价管理入手,通过对各项具体活动造价的科学管理,实现对于建设项目各个阶段造价的管理;然后通过对各个阶段造价管理,实现对于整个建设项目全过程的造价管理。

在这样一个过程中,又包括两个工作内容:一个是基于各项具体活动造价的确定。主要体现在以下几个方面;

1)建设项目的具体活动是形成建设项目造价的本原

2)建设项目的造价取决于项目所需的作业活动内容与规模

3)建设项目的造价取决于项目作业活动所采用的方法

4)建设项目的造价取决于开展项目活动的组织方式

5)建设项目的造价取决于造价科目的划分与设置

其工作的具体步骤可描述如下:

1)明确要确定的具体活动的造价种类,是估算、概算还是预算等;

2)根据所需造价的精确程度,收集相应精确程度的工程技术资料和其它信息;

3)对项目的全过程所包含的各项活动进行分析;

4)确定各项具体活动的造价;

5)将各项具体活动的造价进行整理汇总,最后得到基于活动的整个项目的总造价。

在以上步骤中,最重要的是活动分析和确定各项具体活动的造价这两个步骤。

第二个工作内容是基于建设项目活动过程和全过程的造价控制。主要体现在以下几个方面;

1)基于过程的控制可以减少无效活动;

2)基于过程的控制可以对活动的方法进行持续的改善;

3)基于过程的控制可以使活动的结果与内部用户的要求直接关联;

4)基于过程的控制可以及时产生造价控制所需要的数据和信息。

其工作的核心包括两个循环,即全过程的控制与持续改善循环和具体活动过程的控制与持续改善循环,其中具体活动过程的控制与持续改善循环可描述如下:

1)确定要控制的过程;

2)对控制对象开展活动分析;

3)找出具体活动过程中存在的问题;

4)分析和改进现有的具体行动方法,以使其达到最佳;
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a13920120500
2007年08月10日 16:59:11
16楼
全面造价管理(续 )


5)对“未使用能力”进行分析,以确定是否有闲置的占用性资源;

结束当前的分析过程,开始新的循环。

而全过程的控制与持续改善循环是由许多个个体活动过程的控制与持续改善循环所构成的。

2.建设项目全要素造价管理

建设项目的造价不仅要从全过程造价管理入手考虑对于工程造价的全面管理,而且还需要从如何管理好影响工程造价的全部因素入手,去考虑对于工程造价的全面管理。在建设项目的全过程中,影响造价的因素主要有三个,即工期、质量和造价本身,这三个因素又称为造价的三要素。造价的全要素管理对于实现建设项目的全面造价管理的目标而言是非常有必要的。

要实现对于建设项目的全要素管理,其工作内容主要包括两个方面:即分析和预测各要素的变动与发展趋势以及控制这些要素的变动以实现造价管理的目标。全要素造价管理的具体工作步骤如下:

1)确定各要素的优先次序和控制指标值;

2)记录、收集、汇总和整理项目实施过程中各要素的实际数据;

3)运用全要素造价管理差异和指数分析指标体系进行现状分析;

4)运用全要素造价管理预测分析指标体系进行预测分析;

5)根据分析和预测结果设计制订全要素造价管理与控制方案;

6)根据管理与控制方案开展全要素造价管理活动。

全要素造价管理同样是一个不断循环往复的过程。因为对于一个建设项目来讲,其在实施的过程中,经常会发生对目标和控制指标进行修正的情况,那么与此相应的全要素造价管理中也必须要有目标和控制指标的重新修订,通过不断的修订过程,逐步开展各项全要素造价管理活动循环过程。

3.建设项目全风险造价管理

建设项目的实现过程和一般的产品生产过程不同,它是一个存在许多风险的不确定性外部环境和条件下进行的,由于这样一个特点,使用建设项目的造价中就包含了三种不同的成分:确定性的造价、风险性的造价和完全不确定性的造价。这些不同性质的造价一直贯穿于建设项目实施的全过程,只有到项目完成时,才会最终形成一个完全确定的工程造价,因此,对于建设项目的全面造价管理还必须从全面管理确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价的角度去开展工作。

建设项目全风险造价管理包括三个方面的工作内容:其一是分析、识别和确定风险事件和风险性造价;其二是控制风险事件的发生与发展;其三是直接控制全风险造价。其工作步骤如下:

1)识别建设项目全过程中各具体活动的风险;

2)确定各具体活动的风险性造价,并尽量估计活动的完全不确定性造价。

3)确定建设项目的全风险造价;

4)开展各项具体活动,观察风险的发展变化;

5)根据项目风险发展变化情况,对风险进行再识别;

6)制订风险控制方案,对风险实施控制;

7)对风险性造价进行控制,又包括造价变动的分析、造价的控制、造价的报告和不可预见费等工作。

建设项目全风险造价管理仍然是一个循环的过程,它在建设项目的全过程中要不断地重复风险识别、风险控制、风险性造价控制,直到项目结束为止。

四、建设项目全团队造价管理

在建设项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体,包括业主、工程师、承包商、供应商以及设计单位等,这此不同的利益主体,一方面为实现同一个建设项目而共同合作,另一方面依分工去完成建设项目的不同任务,获取各自的利益。这些利益经常会相互之间发生冲突。

在以上的利益主体中,业主作为项目的投资者,是投资购买设计与建设服务的一方,而其它成员都是各种不同服务的提供者,是通过服务来获取收益的一方,这样在建设项目的造价管理问题上,就形成了利益完全不同的服务合同的两个方面。其中对业主来讲,希望在获得满意的服务、实现既定目标的前提下,尽量使项目的风险转移到服务提供者一方,并尽量使造价越低越好;而对于服务的提供者来讲,首先考虑的是如何通过提供服务去获得更大的收益,因此就希望既要以较高的服务价格去获得合同,又要尽量避免承担各种风险责任。

业主与服务提供方的利益是矛盾的。从表面上看,如果一方受到损失,另一方就会获得收益,即一方的利益获得是以另一方的损失为前提,但实际上,最终的结果通常会牺牲双方的利益。因为如果双方在建设服务尚未开展就丧失了共同合作的基础,双方以相互不合作的态势在建设项目的造价上进行争斗,由此就会产生冲突和沟通障碍,从面妨碍建设项目的全面造价管理,丧失谋求共同获利,实现双嬴的机遇。如果建设项目全团队成员在共同合作的基础上,通过全面的造价管理信息沟通,就可以大大降低工程造价,从而使各方都获得收益。当然这种合作的前提是要在业主和服务提供者之间建立合作伙伴式的关系,通过双方的共同努力才能实现。这样的一个过程之所以能够使双方受益,其根本原因是建筑产品与一般的产品或服务有所不同,合同双方所买卖的是一项未来的服务,而不是一项已经生产出来的产品。虽然一方可以利用争价优势得到一份对自已有利的合同,但却会破坏双方的合作基础,最终使双方受害。因此建设项目造价的管理必须要有参与项目的全体团队成员的参加与合作才能实现。

要实际建设项目全团队的造价管理,需要进行两个方面的工作,一个方面是要建立团队成员之间新型合作伙伴关系;另一个方面是要在造价管理上兼顾各方的利益,协调各方的行动,消除各方之间的冲突,实现各方之间的信息沟通。

在建设项目全团队造价管理中,造价工程师是一个特殊的角色,他虽然受雇于业主、承包商或建筑师,但是作为造价管理专业人员,他们在全团队造价管理中起特殊作用。在全团队造价管理中,造价工程师是造价信息的记录、收集、处理与提供者;是各种造价管理行动方案的评价者;是造价管理沟通和决策的辅助者;是合作各方的造价管理执行者。总之,造价工程师是全团队造价管理中主要的决策辅助人员和造价管理作业人员,需要他们具有很高的专业知识与技能。

总之,全面造价管理是集全过程、全风险、全团队为一体的造价管理,是面向二十一世纪的工程造价管理,其理论与方法有待于我们深入地去学习、研究,并不断改善,以使之能够适应我国的国情,更好地指导我们的实际工作。

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sxdth
2009年07月02日 16:07:45
17楼
顶一下楼主:D ,支持
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ftx0311
2009年08月06日 14:11:53
18楼
楼主辛苦了,支持,顶。:)
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liaolin8888
2009年08月18日 18:37:51
19楼
工程经济、造价类论文集
特设立论文专栏,希望大家大家此处跟贴,集中阅读、查询。
特别说明:本栏非论文跟贴一律无条件删除,跟贴表明第几篇号
------爱立信工程经济、造价类论文集
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------爱立信
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cwfeng001
2010年08月28日 08:45:54
20楼
先下了看看:lol
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