我工作过的三家成套公司都发现一个问题,就是合同没有几个按期交货,不知道其它厂家怎么样,一个是合同订的太急,不切合实际,二生产计划老是计划没有变化快,三是老是有中间环节耽误,尤其以采购问题最突出,四是老多合同定的交货期过了很久也不发,堆到厂里,原因是对方房子还没盖好,基础还没做,装饰还没弄....五是合同签定交代不清,六总是没有一个完善的图纸就开始生产,中间变动太多.公司也想了很多办法,做了很多规定,但是还是没达到实际效果,不知道其它公司是否有同样情况,有什么更好的解决方法.
我工作过的三家成套公司都发现一个问题,就是合同没有几个按期交货,不知道其它厂家怎么样,一个是合同订的太急,不切合实际,二生产计划老是计划没有变化快,三是老是有中间环节耽误,尤其以采购问题最突出,四是老多合同定的交货期过了很久也不发,堆到厂里,原因是对方房子还没盖好,基础还没做,装饰还没弄....五是合同签定交代不清,六总是没有一个完善的图纸就开始生产,中间变动太多.公司也想了很多办法,做了很多规定,但是还是没达到实际效果,不知道其它公司是否有同样情况,有什么更好的解决方法.
2楼
我们单位也是，没想到其他公司一样啊
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3楼
都一样
为了抢合同，业务员什么都承诺出去了，实际上甲方根本不需要那么快！
甚至于碰到过3台出货的项目！
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4楼
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5楼
我的现在也是这个样子,现在厂子里经营,设计,生产,检验都把时间定死了,可是结果还是延期,原因多了,没办法!
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6楼
楼主所总结的问题好象是成套公司的通病,我们这里也是这种情况,真不知道怎样才能解决.
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7楼
还以为只有我公司才这样,原来大家都一样,我公司最倒霉的就是两个部门,一个是技术,另一是供应.生产完不成任务,就说是技术图纸没按时下发,供应缺件等.每次扣款都是这两个部门,不知其它单位是否也一样,真想知道按期交付产品的厂家是如何做的.
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9楼
没想到,大家的公司都有这些问题,有时增加人和工具也没用的，人招两天半就此项目更改暂停,好么招来一大堆人,又得赶走,留下几个也是闲在那了,看来都是销售领导管理在做怪啊
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10楼
这个行业没办法
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11楼
基本都是这样的,因为客户一般订货的货期都是比较短的,而产品都要经过一定流程,基本不能保证客户的货期
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12楼
说来说去还是前面工作没做好,首先甲方的工期,建设计划没定好，而是设计单位拖拉,三是销售人员抢合同不管什么都答应,切合同签定就万事大吉,其它就不管了,不去跟踪了解实际工程进展,到货实际需要
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